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利潤,講師課程
葉向陽
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之五 《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》
商業(yè)模式
企業(yè)轉(zhuǎn)型
廣東
商業(yè)百貨
電子商務(wù)
營銷管理
一. 社會和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下 案例:略 中國近期兩次變革 案例:略 二.新形勢下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費者消費行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響
葉向陽
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之一 《企業(yè)老板成長與突破》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
集團管控
一、【課程背景】 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知:中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年,中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè),同時,每年死亡的超過10萬家;而據(jù)美國《財富》雜志500強企
葉向陽
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之《團隊績效設(shè)計與導(dǎo)入》
績效管理
員工激勵
高效激勵
(一)、什么是目標(biāo)管理(MBO):(二)、目標(biāo)管理(MBO)的運用: 1、海爾OEC管理法; 2、惠普的“目標(biāo)管理法”;(三)、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀:1、缺乏目標(biāo)管
李軍劍
突破企業(yè)利潤瓶頸之-《成本壓縮與控制》
企業(yè)管理
如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?那就是砍掉成本,重獲利潤!!! 突破企業(yè)利潤瓶頸---《成本壓縮與控制》 講師簡介 李老師,著名企業(yè)管理顧問,曾在大型外資
李宏逸
宏逸論金:黃金區(qū)間上沿受阻回落,多空利潤完美把握
黃金
周五(9月21日)亞洲時段美元指數(shù)在逾兩個月低位附近徘徊,對貿(mào)易局勢的擔(dān)憂情緒繼續(xù)降溫,隔夜多數(shù)非美貨幣震蕩上攻,令美元失守94.42附近重要支撐,在收復(fù)該位置前
李康
秦濤赫:9.22黃金如期下跌收割
利潤,
套高位多單現(xiàn)在怎么解
投資理財
文章摘要:黃金遇阻回落直接空,美盤如期暴跌收割利潤;周五晚間黃金為何暴跌,這些原因你應(yīng)該了解;暴跌過后黃金該怎么看,午夜金價能否漲回來;黃金高位跳水重回千二下方,
孫向陽
高利潤門店運營全攻略精品課程【2018秋季版】
家居建材
商業(yè)模式
門店管理
執(zhí)行力
終端零售
參加本次培訓(xùn)必須知道的9個理由: 1、培訓(xùn)是很貴,但不培訓(xùn)更貴; 2、小小的微調(diào),優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績增加一半; 3、僅換個位置,可以快速激活業(yè)績差的業(yè)務(wù)員; 4、換一
李一環(huán)
《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法,像老板一樣思考的店長
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
門店經(jīng)營利潤型店長
門店管理利潤型店長
《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 課程背景: ? 為什么連鎖門店店長像個救火隊員,很忙很累結(jié)果卻不理想,怎么辦? ? 為什么連鎖門店辛
李一環(huán)
月子中心《利潤型店長》像老板一樣思考的店長,月子會所運營管理方法
利潤型店長
月子中心利潤型店長
月子會所利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
月子會所《利潤型店長》 ——像老板一樣思考的店長 課程背景: ? 為什么月子會所店長像個救火隊員,很忙很累結(jié)果卻不理想,怎么辦? ? 為什么月子會所辛苦制定的營銷
韓鶴之
中小微企業(yè)該如何逆勢突圍?利潤倍增1000倍的新方法
品牌策劃
商業(yè)模式
營銷
資本運作
創(chuàng)新管理
前言 這是一個傳統(tǒng)老板們集體焦慮的時代,產(chǎn)品不好賣,渠道不管用,利潤薄如刀,人才留不住,對手出奇招!從前順風(fēng)順?biāo)纳猓裉炫e步維艱!“轉(zhuǎn)型找死,不轉(zhuǎn)型等死?!痹?
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