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利潤(rùn)講師課程
葉向陽(yáng)
【企業(yè)
利潤(rùn)
倍增系統(tǒng)】之五 《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
商業(yè)模式
企業(yè)轉(zhuǎn)型
廣東
商業(yè)百貨
電子商務(wù)
營(yíng)銷管理
一. 社會(huì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下 案例：略 中國(guó)近期兩次變革 案例：略 二．新形勢(shì)下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費(fèi)者消費(fèi)行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活的影響
葉向陽(yáng)
【企業(yè)
利潤(rùn)
倍增系統(tǒng)】之一 《企業(yè)老板成長(zhǎng)與突破》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
集團(tuán)管控
一、【課程背景】 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知：中國(guó)中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國(guó)內(nèi)地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家；而據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企
葉向陽(yáng)
【企業(yè)
利潤(rùn)
倍增系統(tǒng)】之《團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)與導(dǎo)入》
績(jī)效管理
員工激勵(lì)
高效激勵(lì)
（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標(biāo)管理法”；（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標(biāo)管
李軍劍
突破企業(yè)
利潤(rùn)
瓶頸之-《成本壓縮與控制》
企業(yè)管理
如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，重獲
利潤(rùn)
!!! 突破企業(yè)
利潤(rùn)
瓶頸---《成本壓縮與控制》 講師簡(jiǎn)介 李老師，著名企業(yè)管理顧問(wèn)，曾在大型外資
李宏逸
宏逸論金：黃金區(qū)間上沿受阻回落，多空
利潤(rùn)
完美把握
黃金
周五(9月21日)亞洲時(shí)段美元指數(shù)在逾兩個(gè)月低位附近徘徊，對(duì)貿(mào)易局勢(shì)的擔(dān)憂情緒繼續(xù)降溫，隔夜多數(shù)非美貨幣震蕩上攻，令美元失守94.42附近重要支撐，在收復(fù)該位置前
李康
秦濤赫：9.22黃金如期下跌收割
利潤(rùn)
，套高位多單現(xiàn)在怎么解
投資理財(cái)
文章摘要：黃金遇阻回落直接空，美盤如期暴跌收割
利潤(rùn)
；周五晚間黃金為何暴跌，這些原因你應(yīng)該了解；暴跌過(guò)后黃金該怎么看，午夜金價(jià)能否漲回來(lái)；黃金高位跳水重回千二下方，
孫向陽(yáng)
高
利潤(rùn)
門店運(yùn)營(yíng)全攻略精品課程【2018秋季版】
家居建材
商業(yè)模式
門店管理
執(zhí)行力
終端零售
參加本次培訓(xùn)必須知道的9個(gè)理由： 1、培訓(xùn)是很貴，但不培訓(xùn)更貴； 2、小小的微調(diào)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)?cè)黾右话耄?3、僅換個(gè)位置，可以快速激活業(yè)績(jī)差的業(yè)務(wù)員； 4、換一
李一環(huán)
《
利潤(rùn)
型店長(zhǎng)》連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理方法，像老板一樣思考的店長(zhǎng)
利潤(rùn)
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利潤(rùn)
型店長(zhǎng)》連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理方法 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 課程背景： ? 為什么連鎖門店店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛
李一環(huán)
月子中心《
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利潤(rùn)
型店長(zhǎng)》 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 課程背景： ? 為什么月子會(huì)所店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么月子會(huì)所辛苦制定的營(yíng)銷
韓鶴之
中小微企業(yè)該如何逆勢(shì)突圍？
利潤(rùn)
倍增1000倍的新方法
品牌策劃
商業(yè)模式
營(yíng)銷
資本運(yùn)作
創(chuàng)新管理
前言 這是一個(gè)傳統(tǒng)老板們集體焦慮的時(shí)代，產(chǎn)品不好賣，渠道不管用，
利潤(rùn)
薄如刀，人才留不住，對(duì)手出奇招！從前順風(fēng)順?biāo)纳?，今天舉步維艱！“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死?！痹?
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