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員工流失講師課程
余偉輝
精益文化,沒有宣傳就不好玩了
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
精益宣傳
精益生產(chǎn)不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗! 精益生產(chǎn)的推行與持續(xù)改善氛圍的營造,需要高層倡導(dǎo)者至員工每一個(gè)人的參與和支持!有效的宣傳與分享是調(diào)動(dòng)全員參與的有效手段之一! 一、精益
余偉輝
精益改善,沒有無緣無故的員工參與
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前,不妨捫心自問以下幾個(gè)問題: 1、你愿意只做流水線上一顆不會(huì)說話的螺絲釘嗎? 2、你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎? 3、你會(huì)不會(huì)覺得工
余偉輝
授權(quán)小組運(yùn)作是貫穿精益企業(yè)的基本工作模式
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
授權(quán)小組
在某一知名電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)推行精益生產(chǎn),在現(xiàn)場診斷時(shí),看到總裝生產(chǎn)線上打螺絲工位的產(chǎn)品常常有堆積,每次堆積產(chǎn)生產(chǎn),前工序的員工就要停下來,而后面的員工就不得不等待。
余偉輝
精益變革首先要轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
中國精益
現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型的企業(yè)普遍面臨著生產(chǎn)能力不足的狀況,其中一個(gè)主要原因就是
員工流失
率高引發(fā)的勞動(dòng)力產(chǎn)能不足。中國企業(yè)現(xiàn)在或?qū)砻媾R怎樣的用工形勢呢?我們
余偉輝
精益生產(chǎn),我們的國情不一樣
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
中國精益
進(jìn)入二十一世紀(jì),招工難、流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問題,而與此同時(shí),精益生產(chǎn)(LPS)在中國也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識到實(shí)施精益生
余偉輝
精益改善,沒有無緣無故的員工參與
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前,不妨捫心自問以下幾個(gè)問題: 1.你愿意只做流水線上一顆不會(huì)說話的螺絲釘嗎? 2.你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎? 3.你會(huì)不會(huì)覺得工
馬高參
馬高參講美容院店務(wù)管理之如何預(yù)防年底的
員工流失
潮
馬高參,店務(wù)管理,美容院,
年難過、年難過、年年難過年年過!在美容行業(yè)越是接近年末了,美容院老板越是擔(dān)心自己的員工開始出現(xiàn)流失潮,那么,到底有什么好方法可以提前預(yù)防或留住這些優(yōu)秀員呢? 第一
余偉輝
第14章:單元生產(chǎn),提高員工能動(dòng)性
余偉輝
博凱
精益管理
員工流失
精益生產(chǎn)
創(chuàng)建單元生產(chǎn)模式,工人不再固定于某個(gè)單一的工位,單元線的每個(gè)人按照加工順序依次循環(huán)作業(yè),員工之間也不存在上、下工序的關(guān)系,
員工流失
后也不會(huì)影響下工序的生產(chǎn)。因此,
余偉輝
第11章:適應(yīng)8090員工的精益倡導(dǎo)模式
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
應(yīng)充分認(rèn)知和理解8090后中國新一代員工的特點(diǎn)和訴求,創(chuàng)造一種適他們的精益生產(chǎn)推行模式,讓新一代員工更快更好的接受和參與精益改善活動(dòng),避免逆反和不滿情緒的產(chǎn)生。
余偉輝
第10章:選拔人從最積極參與改善的人開始
余偉輝
精益管理
博凱
精益生產(chǎn)
員工流失
要建立一種機(jī)制與文化,當(dāng)公司需要選拔優(yōu)秀人員或干部提升時(shí),要首先從最積極參與改善的人開始。積極參與和主導(dǎo)改善的員工應(yīng)獲得更多的機(jī)會(huì)和認(rèn)可,反之,不參與者或頑固分子
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