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商機(jī)講師課程
殷俊
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、
商機(jī)
》（民企）
危機(jī)管理
??《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、
商機(jī)
》◆ 課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身分析1．企業(yè)自身的危機(jī)來(lái)自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類(lèi)型3. 后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境4. 當(dāng)下企業(yè)的痛
鄭清元
《移動(dòng)電
商機(jī)
會(huì)》
互聯(lián)網(wǎng)+
掃盲期：1、培訓(xùn)2、會(huì)議落地期：1、方案2、系統(tǒng)推廣期：1、渠道2、資源數(shù)據(jù)期：1、平臺(tái)2、用戶(hù)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源整合術(shù)》《微營(yíng)銷(xiāo)改變了我們什么?》《微營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》課程
張永宏
互聯(lián)網(wǎng)+ 環(huán)境下的
商機(jī)
無(wú)限
商業(yè)模式
什么是互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境機(jī)遇和戰(zhàn)略思維，互聯(lián)網(wǎng)+的項(xiàng)目能產(chǎn)生多少
商機(jī)
？需要那些技術(shù)和戰(zhàn)略思維儲(chǔ)備？ 創(chuàng)客中國(guó)的創(chuàng)新思維和成果孵化基地與天使基金的歷史性機(jī)遇
張睿
《基于漏斗模型的集團(tuán)客戶(hù)
商機(jī)
挖掘與營(yíng)銷(xiāo)推
企業(yè)管理
課程綱要： 時(shí)間 內(nèi)容 收益 3課時(shí) 第一模塊：基于漏斗模型的集團(tuán)客戶(hù)
商機(jī)
挖掘背景 第一節(jié)：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)短板 行業(yè)經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)有產(chǎn)品族系
王舒
《
商機(jī)
前景——面向代理商4G強(qiáng)勢(shì)宣傳與前
企業(yè)管理
課程大綱 課時(shí) 主要內(nèi)容 模塊收益 1課時(shí) 第一模塊：什么樣的代理商在賺錢(qián)？ 案例1：一個(gè)浙江女代理商的奇跡 不一般的績(jī)效設(shè)計(jì)
管靜波
《
商機(jī)
前景——面向代理商4G強(qiáng)勢(shì)宣傳與前
企業(yè)管理
課時(shí) 主要內(nèi)容 模塊收益 1課時(shí) 第一模塊：什么樣的代理商在賺錢(qián)？ 案例1：一個(gè)浙江女代理商的奇跡 不一般的績(jī)效設(shè)計(jì) 庫(kù)存機(jī)型的
金明
3G時(shí)代
商機(jī)
模式
營(yíng)銷(xiāo)管理
通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提高企業(yè)品牌
譚小芳
危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī)
商機(jī)
培訓(xùn)
中層管理
危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī)
商機(jī)
培訓(xùn) 講師：譚小芳 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī)
商機(jī)
培訓(xùn)課程有哪些？ 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī)
商機(jī)
培訓(xùn)講師有哪些？ 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī)
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培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī)
商機(jī)
培訓(xùn)
周巖
《銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)
商機(jī)
分析與服務(wù)方案策劃》
營(yíng)銷(xiāo)管理
課程大綱： 導(dǎo)論 對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)概述 銀行對(duì)公“贏銷(xiāo)”要素 設(shè)計(jì)合理的對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)流程 第一講 客戶(hù)的需求鏈分析 1、客戶(hù)需求與GPN理論 2、五大運(yùn)營(yíng)性金融服務(wù)需求 3、產(chǎn)
譚小芳
危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī)
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戰(zhàn)略管理
危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī)
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