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張堅(jiān)
精益班組長
培訓(xùn)課程
綱要-2019版
班組長角色認(rèn)知
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班組長職責(zé)
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張堅(jiān)
培訓(xùn)時(shí)間：精要版2天；演練版4天；項(xiàng)目版6~30天。 培訓(xùn)導(dǎo)入： 明確培訓(xùn)目的與手法 班組長的能力矩陣解析 一、班組長的角色認(rèn)知 本節(jié)目的：讓班組長清晰認(rèn)知到角色
張堅(jiān)
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培訓(xùn)課程
綱要-2019版
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張堅(jiān)老師
精益5s管理
本課程已給揚(yáng)子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團(tuán)（多部門）、Marley、上海地鐵維保公司等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得高度贊賞！ 培訓(xùn)時(shí)間：精要版1天；演練版2天
薛寒冰
薛寒冰老師《TTT培訓(xùn)講師通關(guān)系統(tǒng)訓(xùn)練》（涵蓋編導(dǎo)演三大模塊）
ttt培訓(xùn)師培訓(xùn)
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《TTT培訓(xùn)講師通關(guān)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 F 培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師/職業(yè)培訓(xùn)講師 F 課程時(shí)長：6-30課時(shí)/1-5天（根據(jù)實(shí)際情況選擇模塊有所偏重） F 學(xué)員要求： t
黃棟
2019贏向未來大型資管
培訓(xùn)課程
銀行保險(xiǎn)
投融資
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金融
投資理財(cái)
課程大綱 1.財(cái)富管理市場的變遷 2.國內(nèi)外財(cái)富顧問展業(yè)模式對比分析 3.優(yōu)秀金融從業(yè)者的必備素質(zhì) 4.如何快速鎖定高凈值客戶的需求 5.高凈值客戶在新時(shí)期的溝通
楊天河
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力?
培訓(xùn)課程
：轉(zhuǎn)型升級之轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力
?轉(zhuǎn)型升級之轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型升級之轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 ——挖掘并有效把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇 當(dāng)前，部分發(fā)展不佳的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型中面臨“不轉(zhuǎn)等死、轉(zhuǎn)了找死”的情況；一些發(fā)展較好的企業(yè)，也面臨如何有效轉(zhuǎn)型以滿足
楊天河
變革領(lǐng)導(dǎo)力
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：轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力
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轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力 ——挖掘并有效把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇 近年來，中國經(jīng)濟(jì)面臨需求增長緩慢、部分行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力削弱等問題，加快轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為社會(huì)共識。
魏淼清
招標(biāo)
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簡要綱要 一、 招投標(biāo)知識培訓(xùn)課（10月份、3課時(shí)） 1.招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī) 2.招標(biāo)文件（含技術(shù)方案）編制技巧 3.招標(biāo)采購全過程風(fēng)險(xiǎn)及案例分析
周新奇
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六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4 次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和
周建
《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》實(shí)操
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許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
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引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
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