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安全體系講師課程
李一環(huán)
連鎖門店運營管理手冊編寫：標桿門店復制體系與門店標準化復制方法論和門店崗位經(jīng)驗萃取
門店運營管理手冊
門店標準化復制
連鎖標準化復制
標桿門店復制體系
門店崗位經(jīng)驗萃取
連鎖門店運營管理手冊編寫 門店標準化復制方法論 門店運營管理手冊：五步法 門店標準化手冊：提煉標準 門店標準化手冊：編寫標準 門店標準化手冊：訓練標準 門店標準化
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略績效管理
如何建立一套科學的績效管理體系？能夠有效承接戰(zhàn)略目標，壓力層層傳遞，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效達成；又能科學有效區(qū)分不同價值貢獻者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
史杰松
《一路向C——消費類產(chǎn)品營銷系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營銷
營銷策劃
新零售
消費類產(chǎn)品
第一章：2C營銷模式研究 一、新時代的呼喚 1. 新時代浪潮，智能商業(yè)時代來臨 2. 網(wǎng)路效應的力量：萬物感應，萬物連接 3. 數(shù)據(jù)智能的力量：萬物智能 二、2C
史杰松
《一路向B——工業(yè)品營銷系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營銷
營銷策劃
新零售
工業(yè)品
第一章：2B營銷模式研究 一、2B業(yè)務的特點研究 1. 基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)研究 2. 客戶經(jīng)營體系的復雜性 3. 客戶運營體系的復雜性 二、2B營銷模式 1. 華為
楊小林
精益生產(chǎn)計劃管理—建立敏捷的組織運營體系
精益
生產(chǎn)計劃
敏捷運營
課程內(nèi)容（培訓時間2天） 第一講、精益生產(chǎn)計劃與經(jīng)營 1)敏捷運營組織的三大度量標準 2)精益生產(chǎn)計劃對組織的六大貢獻 3)從精益生產(chǎn)計劃到敏捷組織的邏輯 第二講
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計劃&預算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
丁堅
工作分析、任職資格與薪酬體系設(shè)計實務技巧
管理
【課程背景】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升
蘇超
打造投資回報最大化的培訓體系商學院
培訓體系
課程資源
有效評估
人才培育
培訓管理體系是為了促進培訓順利開展采取的一系列管理工作流程。 1.人人為我、我為人人，四部曲打造培訓講師體系 2.流通貨幣，做好沉淀，玩轉(zhuǎn)培訓課程資源體系 3.孰
余君
中小企業(yè)如何締造價值體系
企業(yè)家
公司治理
戰(zhàn)略管理
績效管理
亦稱謂“價值倍增系統(tǒng)”是為中小企業(yè)發(fā)展量身定制的，眾多企業(yè)發(fā)展由于缺乏系統(tǒng)思維導致“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象普遍，老師致力于從系統(tǒng)上為企業(yè)解決發(fā)展中問題，并實現(xiàn)價
高建華
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考與體系保障
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
本課程突出特色： ? 復雜的問題簡單化 ? 深奧的理論通俗化 ? 零散的問題系統(tǒng)化 ? 枯燥的文字圖象化 ? 演講的表達本地化 ? 經(jīng)營的眼光全球化 本課程的內(nèi)容
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