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孫瑞
標桿管理——企業(yè)能效
對標
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執(zhí)行力
培訓管理
精細化管理
陳泓冰：標桿管理——企業(yè)能效
對標
輔導式培訓兩天版課程大綱 全球全面標桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程 標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首 一、為
孫瑞
煤炭集團從
對標
到創(chuàng)標——標桿管理
領導力
執(zhí)行力
培訓管理
精細化管理
中層管理
陳泓冰：煤炭集團從
對標
到創(chuàng)標——標桿管理 課程大綱 主講：陳泓冰 第一部分、
對標
管理促進企業(yè)全面降本增效 一、什么是標桿管理 1、使企業(yè)科學發(fā)展的“標桿環(huán)”——立
孫瑞
酒店行業(yè)從
對標
到創(chuàng)標——標桿管理
中層管理
執(zhí)行力
領導力
培訓管理
精細化管理
陳泓冰：酒店行業(yè)從
對標
到創(chuàng)標——標桿管理 (酒店行業(yè)版) 課程大綱 主講：陳泓冰 第一部分、
對標
管理促進高速發(fā)展 一、什么是標桿管理 1、標桿環(huán)——立標、
對標
、達
孫瑞
對標
管理案例品鑒
對標
集團管控
培訓目標：
對標
管理對于集團管控怎樣發(fā)揮作用？ ● 集團或二級單位的
對標
工作該如何組織？ ● 集團
對標
工作的推進部門如何創(chuàng)建？ ●
對標
工作中的制度、機制、流程、
陳亮
《企業(yè)
對標
管理》
中層管理
質量管理
領導力
培訓管理
現場管理
標桿管理能力系列培訓 《企業(yè)
對標
管理》 課 時： 一天（7小時） 培訓對象：中層管理者、后備管理人員、企業(yè)內部培訓師等 培訓師：孫瑞 課程重點線索與學員收益： ?
陳亮
《問題管理與崗位
對標
》
現場管理
培訓管理
領導力
項目管理
中層管理
基層管理者標桿管理能力提升系列培訓 《問題管理與崗位
對標
》 課 時： 一至兩天（6-12小時，案例分析及互動訓練可根據企業(yè)需要調整時長） 培訓對象：中基層管理者、
陳亮
《標桿思維與崗位
對標
》
培訓管理
現場管理
領導力
中層管理
項目管理
基層管理者標桿管理能力提升系列培訓 《標桿思維與崗位
對標
》 課 時： 一至兩天（6-12小時，案例分析及互動訓練可根據企業(yè)需要調整時長） 培訓對象：基層管理者、班
韋寶寧
《企業(yè)
對標
管理》
領導力
培訓管理
中層管理
項目管理
培訓師培訓
標桿管理能力系列培訓 《企業(yè)
對標
管理》 課 時： 一天（7小時） 培訓對象：中層管理者、后備管理人員、企業(yè)內部培訓師等 培訓師：孫瑞 課程重點線索與學員收益： ?
韋寶寧
《問題管理與崗位
對標
》
領導力
中層管理
培訓師培訓
項目管理
培訓管理
基層管理者標桿管理能力提升系列培訓 《問題管理與崗位
對標
》 課 時： 一至兩天（6-12小時，案例分析及互動訓練可根據企業(yè)需要調整時長） 培訓對象：中基層管理者、
韋寶寧
《標桿思維與崗位
對標
》
領導力
培訓管理
中層管理
項目管理
培訓師培訓
基層管理者標桿管理能力提升系列培訓 《標桿思維與崗位
對標
》 課 時： 一至兩天（6-12小時，案例分析及互動訓練可根據企業(yè)需要調整時長） 培訓對象：基層管理者、班
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