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工程項目講師課程
鄭文強(qiáng)
國際
工程項目
執(zhí)行全流程管理與項目目標(biāo)管理分析
國際工程
項目管理
目標(biāo)管理
要素管理
流程管理
第一部分:項目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1
工程項目
的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策 ? 1.4
李延罡
工程項目
進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)專項)實訓(xùn)課程
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)
單代號計劃技術(shù)
雙代號計劃技術(shù)
單代號搭接技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
工程項目
管理課程講解
工程項目
進(jìn)度管理的知識與方法,讓每一個聽課的受眾能夠熟悉使用雙代號、單代號和單代號搭接的方法,熟悉施工進(jìn)度的調(diào)整方法,更好地進(jìn)度
李延罡
工程項目
管理(甲方)實訓(xùn)課程
工程項目
;
項目管理
實訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
工程項目
管理課程講解
工程項目
管理的知識體系,讓每一個聽課的受眾學(xué)會從企業(yè)利益的高度考慮問題,從專家的高度分析問題,更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù),實現(xiàn)
李延罡
工程項目
管理(乙方)實訓(xùn)課程
工程項目
項目管理
實訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
工程項目
管理課程講解
工程項目
管理的知識體系,讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?、所見、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化,從員工的高度熟悉現(xiàn)場,更好地管理繁瑣復(fù)雜
李延罡
工程項目
全過程管理與控制課程
工程項目
全過程管理
管理與控制
【培訓(xùn)內(nèi)容】 項目管理總體框架和管理思想、項目計劃的思路和方法、項目控制、收尾管理、項目沖突與高效溝通、
工程項目
風(fēng)險管理,以及做一些綜合案例的講解。 【培訓(xùn)前言】
李文發(fā)
《
工程項目
投標(biāo)實戰(zhàn)訓(xùn)練》
供應(yīng)鏈管理
項目管理
營銷管理
主題:《
工程項目
投標(biāo)實戰(zhàn)訓(xùn)練》 ——掌握投標(biāo)策略和技巧提高中標(biāo)率 主講:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標(biāo)和核心】 本課程是針對大型
工程項目
投標(biāo)過程中如何做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備,如
屠建清
《
工程項目
、合同、造價管理》
工程管理
合同管理
造價管理
課程背景: 加強(qiáng)
工程項目
管理與合同、造價管理,其目的不僅在于把項目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi),更在于合理使用人力、物力、財力,控制固定資產(chǎn)投資效益。 如何實施工
屠建清
《
工程項目
財務(wù)管理、預(yù)結(jié)算、施工管理與審計》
工程項目
財務(wù)管理
預(yù)結(jié)算
施工管理
審計
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7:2:1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層次
屠建清
《土建
工程項目
審計實務(wù)》
土建工程
審計
第一講 工程成本費(fèi)用審計 一、工程人工費(fèi)審計 二、工程材料費(fèi)審計 三、工程機(jī)械使用費(fèi)審計 四、工程其他直接費(fèi)審計 五、工程間接費(fèi)審計 六、工程管理費(fèi)用審計 ▲本講
高定基
大客戶銷售之
工程項目
投標(biāo)謀略策略技巧
招投標(biāo)
投標(biāo)技巧
投標(biāo)策略
標(biāo)書編寫
大客戶銷售之投標(biāo)謀略策略 主講:高定基 | 資深銷售講師 【課程背景】 明明可以順利競標(biāo),卻輕敵上陣,導(dǎo)致前功盡棄。 明明有希望中標(biāo),卻忽視投標(biāo)謀略,導(dǎo)致功虧一簣
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