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個講師課程
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工程講師課程
郭曉寧
深圳精益IE工業(yè)
工程
培訓(xùn)班(17年08月25日)
ie工業(yè)
工程
,精益生產(chǎn),現(xiàn)場改善,效率提升
【培訓(xùn)時間】2017年08月25-26日(深圳) 【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生管人員等
高擁軍
工程
類執(zhí)業(yè)考試專題講座一
工程
索賠類案例
現(xiàn)場管理
中層管理
項(xiàng)目管理
成功勵志
房地產(chǎn)
工程
類執(zhí)業(yè)資格考試專題講座一
工程
索賠類案例 一、網(wǎng)絡(luò)索賠類案例: 1.索賠費(fèi)用和工期原則:非承包商原因(不可抗力除外),費(fèi)用必賠,工期視情況而定。 ①若此工作在關(guān)
高擁軍
工程
建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策解讀
項(xiàng)目管理
中層管理
房地產(chǎn)
集團(tuán)管控
非人力管理
工程
建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策 【主要內(nèi)容】 第一篇建設(shè)
工程
法基本制度。 包括:建設(shè)
工程
法律體系、建設(shè)
工程
法人制度、建設(shè)
工程
代理制度、建設(shè)
工程
物權(quán)制度、建設(shè)
工程
高擁軍
工程
建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)問題解答與案例評析
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
中層管理
公司治理
精細(xì)化管理
工程
建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)問題解答與案例評析 主要內(nèi)容 一、為什么要制定《條例》 二、總結(jié)和反思我國現(xiàn)行的招投標(biāo)制度的不足 三、解讀《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》 四、
高擁軍
工程
資料編制與管理
項(xiàng)目管理
中層管理
房地產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
工程
資料編制與管理課程大綱 【課程概述】
工程
施工技術(shù)資料,是施工過程中施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料,它是評定
工程
質(zhì)量、竣
張進(jìn)忠
IE工業(yè)
工程
精益生產(chǎn)
IE工業(yè)
工程
【課程概要】:【課程名稱】:IE工業(yè)
工程
【開課時間】:2015年9月19日-9月20日(兩天)【主辦單位】:青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓(xùn)地點(diǎn)】:青
李忠
工程
師職業(yè)化與團(tuán)隊(duì)活性化修煉
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場管理
工程
技術(shù)管理——為了完成效率良好的Q、C、D而進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和
工程
設(shè)計(jì)。而且,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和
工程
設(shè)計(jì)中不能單獨(dú)考慮,應(yīng)將此兩項(xiàng)與開發(fā)合為一體來進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)。
工程
師及
王東南
供應(yīng)商質(zhì)量管理
工程
師SQE專項(xiàng)技能訓(xùn)練(2天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理
工程
師
sqe
課程名稱:供應(yīng)商質(zhì)量管理
工程
師SQE專項(xiàng)技能訓(xùn)練(2天) 課程簡介 ◆本課程針對供應(yīng)商質(zhì)量管理
工程
師QE的崗位職責(zé)和工作能力展開,圍繞供應(yīng)商管理的品質(zhì)控制、品質(zhì)問
許愿老師的《新稅制下商業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)實(shí)務(wù)與稅務(wù)籌劃案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)
稅務(wù)籌劃
節(jié)稅之道
前言 第一節(jié) 稅種在商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)運(yùn)營中的核心運(yùn)用 一、增值稅及稅金附加的核心運(yùn)用 二、土地增值稅的的核心運(yùn)用 三、企業(yè)所得稅的的核心運(yùn)用 四、契稅的的核心運(yùn)用
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例: 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
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