張進(jìn)忠,張進(jìn)忠講師,張進(jìn)忠聯(lián)系方式,張進(jìn)忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國內(nèi)資深精益管理專家 設(shè)備和安全管理專家
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國內(nèi)資深精益管理專家 設(shè)備和安全管理專家

山東,青島 50 ~ 60 歲
《精益生產(chǎn)》 《VSM》 《精益TPM》 《設(shè)備預(yù)防性維修技術(shù)》 《工廠標(biāo)準(zhǔn)化管理》 《5S/6S深化》 《工數(shù)平衡與流程改善》 《目視化管理》 《防錯法》 《TWI》 《IE》 《SPC》 《精益智
¥20000 元/天
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  中國石油大學(xué)MBA特聘講師   
  中國紡織工業(yè)聯(lián)合會特聘講師   
  中國生產(chǎn)力培訓(xùn)中心特聘講師   
  中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心特聘講師   

專業(yè)資格:
     中國資深精益管理專家
  中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師
  精益生產(chǎn)項目總監(jiān)、現(xiàn)代設(shè)備管理專家
  工業(yè)工程高級研究員,TWI高級教官
  設(shè)備管理專家和現(xiàn)場改善專家
  12年的世界500強(qiáng)日資外企中高層管理工作經(jīng)驗和設(shè)備管理經(jīng)驗,含8年TWI焊接培訓(xùn)經(jīng)驗,3年韓國TPM研修經(jīng)驗,8年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗。對精益生產(chǎn)、TPM、IE、5S,設(shè)備管理及杜邦安全管理有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷:
   三美(青島)電機(jī)工業(yè)公司MPS擔(dān)當(dāng)(日本獨資)
   韓國DOOSAN集團(tuán)TPM主管(韓國仁川市南洞區(qū))
   海德爾(青島)重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)副總
擅長的領(lǐng)域:
   精益TP
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[張進(jìn)忠]現(xiàn)場5S與目視化管理實戰(zhàn)
【培訓(xùn)收益】 ◆ 讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的管理模式——5S管理的精髓; ◆ 和學(xué)員一起分析5S推行不到位的原因,并如何避免兩張皮的尷尬境地; ◆ 讓學(xué)員掌握推行5S管理的核心和5S的精髓; ◆ 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”; ◆ 讓學(xué)員對設(shè)備目視化,現(xiàn)場目視化、管道、閥門、儀表目視化全面的認(rèn)識; ◆ 讓學(xué)員學(xué)會如何挖掘現(xiàn)場成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益; ◆ 讓學(xué)員學(xué)到簡單易操作的
2020-05-26
[張進(jìn)忠]精益TPM
TPM管理實戰(zhàn)公開課 【課程名稱】:《TPM管理實戰(zhàn)》 【開課時間】:2014年8月29日-8月31日(三天) 【主辦單位】:中國紡織工業(yè)聯(lián)合會 【培訓(xùn)地點】:青島市海都大酒店(中國石油大學(xué)附近) 【培訓(xùn)費用】:3800元/人(培訓(xùn)費、場地費、資料費、餐費) 【培訓(xùn)對象】:企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、設(shè)備主管、班組長 【課程背景】: 國際市場疲軟,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩,市場競爭更加激烈,很多
2010-08-22
[張進(jìn)忠]IE工業(yè)工程
IE工業(yè)工程【課程概要】:【課程名稱】:IE工業(yè)工程【開課時間】:2015年9月19日-9月20日(兩天)【主辦單位】:青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓(xùn)地點】:青島圣客林大酒店【培訓(xùn)費用】:3800元/人(培訓(xùn)費、場地費、資料費、午餐費)【課程背景】如果您想了解:IE工業(yè)工程有哪些手法?如何運用這些手法(表單)在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)?收集那些數(shù)據(jù)?面對數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)怎么辦(標(biāo)準(zhǔn)工時不準(zhǔn),實際產(chǎn)量不準(zhǔn),生產(chǎn)
2015-08-19
[張進(jìn)忠]精益班組長
【課程前言】班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實,各項任務(wù)都要依靠班組去完成,所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。精益生產(chǎn)的推行,離不開精益班組的建設(shè),精益班組是精益生產(chǎn)管理中基礎(chǔ)的管理組織,它是多能工培養(yǎng)、質(zhì)量控制、改善提案、QCC活動實施、浪費消除、等提高員工士氣的必要環(huán)節(jié),也是樹立現(xiàn)代企業(yè)良好形象、創(chuàng)造高效能企業(yè)的保證。所以全面加強(qiáng)精益班組建設(shè),實現(xiàn)精
2015-09-16
[張進(jìn)忠]流程再造
【課程介紹】:業(yè)務(wù)流程再造(BPR)是90年代由美國MIT教授邁克爾·哈默(MichaelHammer)和CSC管理顧問公司董事長錢皮(JamesChampy)提出的,1993年,在他們聯(lián)手著出的《公司重組—企業(yè)革命宣言》一書中,哈默和錢皮指出,200年來,人們一直遵循亞當(dāng)·斯密的勞動分工的思想來建立和管理企業(yè),即注重把工作分解為最簡單和最基本的步驟;而目前應(yīng)圍繞這樣的概念來建立和管理企業(yè),即把工
2015-09-25
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