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劉上說——基于人崗匹配的識人用人
九型人格
在組織管理中，人崗匹配的識人用人至關重要。識人為用人之基，需全面考量人才的專業(yè)技能、知識儲備、性格特質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面，以精準洞察其優(yōu)勢與潛力。 識別人才是實現(xiàn)
王同 | 《數(shù)據(jù)洞見-銷售管理數(shù)據(jù)化》
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區(qū)域管理
《數(shù)據(jù)洞見 銷售管理數(shù)據(jù)化》 （主講：王同） 課程背景說明： 廠家區(qū)域經(jīng)理，很多還只有管理的思維，而不是生意思維。生意，是投入/產(chǎn)出的游戲，只有管理思維區(qū)域的管理
許愿老師的《集團型企業(yè)如何打造更加務實高效的財務團隊與實務演練》課程
財務團隊
團隊構(gòu)建
引子（如何讓財務部門人見人愛） 第一章 財務部門在企業(yè)中的影響力與團隊定位 一、不同公司對于財務不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財務部............色
性格學讓你成為“伯樂”
溝通技巧
九型人格
性格學是教會大家識別別人性格類型的方法和技巧，發(fā)現(xiàn)不同性格者的氣質(zhì)形態(tài)，不同性格者的能量，不同性格者的注意力焦點，不同性格者的行為特征，以及如何系統(tǒng)地發(fā)問，教會大
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項目并購實務操作與項目估值風險防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購
項目并購
并購實務
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估值風險
引子 第一節(jié) 商業(yè)項目并購的種類與及其選擇的要點 一、直接收購項目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購項目公司股權的方式與模式 三、股權并購與資本并購的異同點 案例
《關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場 規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕21號，簡稱21號文）的理解與適用
創(chuàng)新完善體制機制
招標投標
評標專家
終身負責
全鏈條
一、21號文出臺背景 二、名詞解釋與專業(yè)術語 三、21號文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標投標制度體系 2. 落實招標人主體責任 3. 完善評標定標機制
新經(jīng)濟形勢下國企市場化意識提升
經(jīng)濟形勢
國企
市場化
市場化意識
題目：《新經(jīng)濟形勢下國企市場化意識提升》 王傳寶教授 提綱： 一、為什么：當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢——國企市場化改革的宏觀經(jīng)濟背景 ——包括但不僅限于：美國的脫鉤斷鏈
《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號文）的理解與適用
非依法必招項目
非招標采購
詢比采購
談判采購
直接采購
一、《指導意見》政策背景 二、《指導意見》政策目標與定位 三、央企采購管理體系建設 結(jié)合國標GB/T 43711-2024和團體標準《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（20
打造一支作風優(yōu)良能打勝仗的鐵軍
領導力
溝通技巧
在新時代的征程中，打造一支作風優(yōu)良、能打勝仗的鐵軍，是實現(xiàn)目標、應對挑戰(zhàn)的關鍵所在。 作風優(yōu)良，是鐵軍的鮮明標識。這要求每一位成員嚴守紀律底線，做到令行禁止。以堅
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準確把握項目成本管控的“方向” 一、項目全生命周期成本管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目成本支出的“三
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