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并購(gòu)重組講師課程
陳鵬軍
并購(gòu)重組
與股權(quán)投資
投融資
戰(zhàn)略管理
資本運(yùn)作
新三板
并購(gòu)重組
與股權(quán)投資 講師：陳鵬軍 引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：股權(quán)投資的價(jià)值 1.股權(quán)投資的價(jià)值 2.基金的組織形式 3.基金的收益 案例：xxxxxx
許愿
許愿老師的《物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)并購(gòu)&重組與操作實(shí)務(wù)暨案例解析》
物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)
并購(gòu)
重組
操作實(shí)務(wù)
案例解析
引子 課前案例 第一節(jié) 企業(yè)
并購(gòu)重組
的內(nèi)涵與分類 一、企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵與案例 二、企業(yè)..........案例 三、企業(yè)重整內(nèi)涵與案例 四、企業(yè)的并......與重
孫連才
【決戰(zhàn)2020國(guó)企改革系列】企業(yè)
并購(gòu)重組
與融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
國(guó)企改革
融資平臺(tái)
并購(gòu)重組
【課程背景】
并購(gòu)重組
是搞活企業(yè)、盤活國(guó)企資產(chǎn)的重要途徑。國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、兼并重組在國(guó)企改革、優(yōu)化國(guó)資布局等方面意義重大，對(duì)于企業(yè)自身而言，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和
并購(gòu)重組
可能會(huì)
張金寶
《資本財(cái)務(wù)體系》——張金寶主講
資本運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)落地
并購(gòu)重組
溢價(jià)上市
【課程背景】 資本時(shí)代，已經(jīng)到來(lái)！ 賺錢常見(jiàn)的兩種做法：做企業(yè)，賣產(chǎn)品賺利潤(rùn)；玩資本，賣公司賺溢價(jià)。是踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)實(shí)干企業(yè)家，還是做一個(gè)叱咤風(fēng)云的資本家？或者做
陳鵬軍
私募股權(quán)投資與
并購(gòu)重組
金融
資本運(yùn)作
第一部分：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與金融創(chuàng)新的要素 1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1.1從歷屆政府的政策關(guān)鍵詞看投資的風(fēng)口 1.2 L型經(jīng)濟(jì)形成的背景與原因 1.3 供給側(cè)結(jié)構(gòu)
梁偉權(quán)
并購(gòu)、重組、提質(zhì)增效之減員背景下 群體爭(zhēng)議預(yù)防與實(shí)務(wù)處理技巧
公司治理
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
一、 商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時(shí)代要求 1. 進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化 2. 加大外部資源整合力度實(shí)踐中常見(jiàn)的企業(yè)客觀變化 二、 調(diào)整組織架構(gòu) 1. 避免部門間的重疊
李亞
《資本運(yùn)作》
資本
融資
投融資
并購(gòu)重組
資本運(yùn)作
課程背景： 資本運(yùn)作已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。不管是融資還是投資，亦或
并購(gòu)重組
，都是企業(yè)做大做強(qiáng)過(guò)程中的重要戰(zhàn)略選擇。對(duì)于大部分中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既希望運(yùn)用
邵勵(lì)
企業(yè)
并購(gòu)重組
及其稅務(wù)管量
投融資
第一部分、企業(yè)并購(gòu)概述一、并購(gòu)的定義1、吸收合并2、新設(shè)合并二、公司收購(gòu)三 、重組的概念四 、兼并與收購(gòu)的異同五、企業(yè)兼并與收購(gòu)的類型1、橫向并購(gòu)2、縱向并購(gòu)3、混
劉東
企業(yè)
并購(gòu)重組
投融資
企業(yè)
并購(gòu)重組
授課提綱1、 公司金融學(xué)科基礎(chǔ)2、 企業(yè)并購(gòu)定義及分類3、 企業(yè)并購(gòu)策略與戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)選擇4、 企業(yè)并購(gòu)估值5、 企業(yè)并購(gòu)盡職調(diào)查6、 企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析7
藍(lán)裕平
企業(yè)
并購(gòu)重組
業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司治理
課程名稱：
并購(gòu)重組
業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間：12-30小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：金融機(jī)構(gòu)投融資業(yè)務(wù)操作及管理人員、中大型企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：一．公司并購(gòu)現(xiàn)狀與未來(lái)企業(yè)并購(gòu)的目的分析
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