引子  課前案例

第一節(jié) 企業(yè)并購重組的內(nèi)涵與分類

一、企業(yè)并購的內(nèi)涵與案例

二、企業(yè)..........案例

三、企業(yè)重整內(nèi)涵與案例

四、企業(yè)的并......與重整案例

案例：物業(yè)企業(yè)并購案例與剖析

第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購與選釋

一、物業(yè)服務(wù)....基本分類

二、資產(chǎn)式與股權(quán)式的企業(yè)并購

三、橫向&縱向&混合并購物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購中的

四、承債并購.......式的企業(yè)并購

五、并購........物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購

第三節(jié) 物業(yè)企業(yè)有效并購實(shí)操與實(shí)務(wù)指引

一、跳出企業(yè)并購的三大誤區(qū)

二、企業(yè)......技能

三、企業(yè).....的流程與基本原則

四、企業(yè)并購恪守的基本規(guī)則

第四節(jié) 企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)慎防與隱性風(fēng)險(xiǎn)

一、企業(yè).....違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)并購的隱性企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、企........務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)...............

.........................合風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié) 物業(yè)企業(yè)并購后重組核心與要義

一、保障生存與促進(jìn)發(fā)展的重組核心目標(biāo)

二、優(yōu)化配...........核心行為

三、經(jīng)營要素與企業(yè)文化的重組指向?qū)ο?/span>

四、目...........成功保障

第六節(jié) 物業(yè)企業(yè)債務(wù)重組與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)處理

一、策略調(diào)研&深刻檢討&找出癥結(jié)

二、確定目標(biāo)&思路系統(tǒng)&策劃統(tǒng)籌

三、擬定..........獲取支持

四、非常..........突破難點(diǎn)

第七節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)的有效并購重組

一、物業(yè)管理........與基本特征

二、物業(yè)管..........趨勢與并購模式

三、物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)并購核心點(diǎn)與環(huán)節(jié)

四、物業(yè)管...........勢與模式

五、物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)重組核心與并后重組

綜合案例：碧桂園物業(yè)并購與整合成功案例分享暨經(jīng)驗(yàn)總結(jié)