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開發(fā)流程講師課程
張豐寶
驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新獲利的:商品
開發(fā)流程
與實(shí)戰(zhàn)
中層管理
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項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理
驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新獲利的:商品
開發(fā)流程
與實(shí)戰(zhàn) 為什么會(huì)有這堂課? 『商品開發(fā)』如同企業(yè)的【血液】,面對(duì)市場(chǎng)快速變遷與激烈的競(jìng)爭(zhēng) 促使『產(chǎn)品生命周期』急遽縮短 「產(chǎn)品經(jīng)理」在
周水根
《新產(chǎn)品
開發(fā)流程
和研發(fā)項(xiàng)目管理》
新產(chǎn)品
開發(fā)流程
項(xiàng)目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請(qǐng)參考案例分析材料,并進(jìn)行討論: ? A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題? ? 如果你
周水根
《基于產(chǎn)品開發(fā)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
戰(zhàn)略管理
課程背景 對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來。 ----- Dr.Michael Hammer當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
楊飛
產(chǎn)品
開發(fā)流程
與優(yōu)化
項(xiàng)目管理
課程背景世界一流的企業(yè),諸如:GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等,所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升,而流程改進(jìn)成為其管理
楊飛
新產(chǎn)品
開發(fā)流程
與優(yōu)化
項(xiàng)目管理
第一部分流程建立和優(yōu)化基礎(chǔ)1、流程再造的基礎(chǔ)知識(shí) 1.1流程問題的提出1.2流程的目的是什么?1.3流程與企業(yè)管理的關(guān)系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
喬劍
IPD集成產(chǎn)品
開發(fā)流程
概述
中層管理
一、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?4.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功?5
管靜波
基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品
開發(fā)流程
管理
營銷管理
一、產(chǎn)品開發(fā)與推廣流程分析 1、產(chǎn)品體系及開發(fā)架構(gòu)的關(guān)系 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品與建議的產(chǎn)品體系之間的關(guān)系 2、提出產(chǎn)品策略備選方案 ? 改造:對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造,增加新的功
譚小芳
團(tuán)隊(duì)
開發(fā)流程
培訓(xùn)
企業(yè)管理
團(tuán)隊(duì)
開發(fā)流程
培訓(xùn) 講師:譚小芳 團(tuán)隊(duì)
開發(fā)流程
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培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找
楊飛
基于IPD體系的產(chǎn)品
開發(fā)流程
與管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)特殊 高視角:本課程從產(chǎn)品上市成功的角度出發(fā),基于產(chǎn)品開發(fā)過程,是一門面向企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行層的項(xiàng)目實(shí)踐演練課程 重實(shí)戰(zhàn):課程通過一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目重要活動(dòng)的過程演
企業(yè)降本增效十八法
降本增效
戰(zhàn)略管理
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企業(yè)文化
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本課程從企業(yè)降本的本質(zhì)、企業(yè)整體宏觀降本思維和策略、企業(yè)整體宏觀降本方法論、企業(yè)分部降本方法論等方面全面剖析企業(yè)降本增效方方面面,課程最后給學(xué)員實(shí)際講解降本落地實(shí)施
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