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總裁領(lǐng)導(dǎo)力講師課程
姚俊杰
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
首席執(zhí)行官
CEO
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)目標(biāo): ? 了解企業(yè)CEO的職責(zé)、能力要求及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式; ? 學(xué)習(xí)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系; ? 學(xué)習(xí)創(chuàng)立企業(yè)文化愿景、企業(yè)價(jià)值
杜曉光
總裁領(lǐng)導(dǎo)之道
企業(yè)家
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
影響力
《總裁領(lǐng)導(dǎo)之道》 在21世紀(jì),您是否能清楚將帶領(lǐng)您的企業(yè)去向何方? 您是否重視企業(yè)的平衡發(fā)展? 您是否過著憑著以往的經(jīng)驗(yàn)去做事,但用起來總感覺處處碰壁,有時(shí)過境遷
段光力
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
段光力
段老師
軒轅國(guó)際
小段
警告!身為老板的你,看看你的企業(yè)是否存在以下問題? √ 是不是企業(yè)越做越大,老板越做越累? √ 是不是產(chǎn)品廣告投入越來越大,回報(bào)率越來越低,競(jìng)爭(zhēng)越來越大? √ 是
蔡鯤鵬
《
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
-領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
《
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
-領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》(蔡鯤鵬) 課程大綱 一、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)! 1、管理者是如何誕生的,管理者的正確定位 3、管理者的10大角色錯(cuò)位現(xiàn)象 二傳手、一方諸
鄭派
美容院
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
美容院
總裁
人才
領(lǐng)袖
一、這是一個(gè)領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)的時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)力是美容院老板的必修課,提升領(lǐng)導(dǎo)力才能吸引和留住優(yōu)秀的人才。 二、正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。 三、領(lǐng)導(dǎo)力的作用。 四、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉路徑。 五
周春海
業(yè)績(jī)倍增--戰(zhàn)略篇
業(yè)績(jī)
總裁
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略
目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
品牌策劃
第一部分【戰(zhàn)略解讀:新環(huán)境,新長(zhǎng)征】 案例1:中國(guó)第一家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴,為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務(wù)公司?馬云贏在何處? 案例2:兩家公司,在
肖邑
?《領(lǐng)導(dǎo)力一級(jí)修煉,教練式管理者》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)管理
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
管理者
《領(lǐng)導(dǎo)力一級(jí)修煉,教練式管理者》 【課程背景】 在企業(yè)發(fā)展的過程中,大多數(shù)管理者都是從一個(gè)普通員工通過特殊貢獻(xiàn)成為了管理者,但是對(duì)于這些初級(jí)管理者來說,完全不懂得
李光耀
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
中層管理
學(xué)校
政府
政治家運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力贏得選舉 商人運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力獲得財(cái)富 推銷員運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力銷售產(chǎn)品和服務(wù) 而你也在不知不覺之間,受到或運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的作用 比如你的孩子為了得到一個(gè)玩具,會(huì)想
郭志斌
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
1.經(jīng)營(yíng)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)什么?2.何為戰(zhàn)略?戰(zhàn)略就是重點(diǎn),重點(diǎn)就是舍棄,舍棄一部分,留下那部分才能彰顯威力!把握人生三大節(jié)奏,對(duì)自己不專長(zhǎng)的領(lǐng)域說NO!3.領(lǐng)導(dǎo)者如何做對(duì)
安新強(qiáng)
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
《
總裁領(lǐng)導(dǎo)力
》課程大綱 【培訓(xùn)師】:安新強(qiáng) 【培訓(xùn)時(shí)間】:2天 【培訓(xùn)背景】: 在您的企業(yè)中是否存在這樣的問題: 1.老板在執(zhí)行過程中,“能人”犯錯(cuò)時(shí)老板看在眼里
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