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戰(zhàn)略地圖講師課程
韋寶寧
戰(zhàn)略對標規(guī)劃
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略地圖
精準對標
對標執(zhí)行
課程背景 2020年新冠疫情與全球貿(mào)易緊張局勢產(chǎn)生疊加影響，嚴重沖擊了中國和世界經(jīng)濟。世界經(jīng)濟面臨金融危機以來最大的危險，2020年經(jīng)濟增速將放緩至2.0%～2.
王靜
《從目標設定到成果落地》
戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡
行動計劃
【課程名稱】《從目標設定到成果落地》 【課程背景】 在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者
楊春霞
如何用目標管理提升組織績效
目標管理
平衡積分卡與
戰(zhàn)略地圖
OKR
隨著科技進步、社會發(fā)展和環(huán)境變遷，人們逐漸認識到無形資產(chǎn)在未來競爭中的決定性作用，并開始立足于戰(zhàn)略的高度來審視人力資源作為第一資源的價值。如何將組織的目標轉(zhuǎn)換成組
閆海濤
《
戰(zhàn)略地圖
與經(jīng)營計劃》閆海濤
戰(zhàn)略地圖
運營計劃
第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與
戰(zhàn)略地圖
1. 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略是對全局的謀劃 ? 戰(zhàn)略“金字塔” ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略方針 ? 研討：理解戰(zhàn)略定位：“聚焦中成藥，拓展大健
馬新穎
績效管理提升績效
戰(zhàn)略績效
戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡
推行
目標
指標
第一部分 走進績效3.0時代 1、績效1.0時代—績效考核，以評價為核 2、績效2.0時代—績效管理，以改進為核心 3、績效3.0時代—戰(zhàn)略管理，以戰(zhàn)略為核心 第
唐東方
戰(zhàn)略地圖
與戰(zhàn)略績效管理
績效管理
非常高興你就此踏上收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與
戰(zhàn)略地圖
理論，制定公司年度
戰(zhàn)略地圖
，并將
戰(zhàn)略地圖
分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實現(xiàn)
唐東方
戰(zhàn)略地圖
制定實戰(zhàn)課程
績效管理
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戰(zhàn)略地圖
理論，制定公司年度
戰(zhàn)略地圖
，并將
戰(zhàn)略地圖
分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實現(xiàn)
劉善武
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實施
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略地圖
【課程內(nèi)容】 破冰：找到問題的起點 一、動態(tài)戰(zhàn)略管理概念 1. 不同戰(zhàn)略管理概念的比較 2. 戰(zhàn)略管理的制定和實施 3. 競爭優(yōu)勢的獲取 二、愿景、使命與戰(zhàn)略領導
張洪濤
制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的
戰(zhàn)略地圖
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
執(zhí)行力
沙盤模擬
一． 前言 1. 互聯(lián)網(wǎng)時代給全球企業(yè)發(fā)展帶來的四大影響 2. 中國傳統(tǒng)制造業(yè)在新形勢下面臨的沖擊與挑戰(zhàn) 3. 為什么說轉(zhuǎn)型與升級對企業(yè)發(fā)展來說是門必修課？ 4.
秦楊勇
戰(zhàn)略地圖
與平衡計分卡
戰(zhàn)略管理
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：企業(yè)管理的核心是什么？1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密2.佐佳咨詢公司管控體系建設四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組
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