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戰(zhàn)略規(guī)劃；講師課程
蔣健才
新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
廣東
課程大綱 1ST：戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí) 1) 基本內(nèi)容 2) 主要目的 3) 有何意義 4) 價(jià)值體現(xiàn) 5) 誤區(qū)警惕 2ND：戰(zhàn)略規(guī)劃是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 1)
葉昱克
品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌管理
品牌策劃
課時(shí)：1天 該課程適合總監(jiān)、總經(jīng)理等企業(yè)高管 阿基米德說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)就能撬動(dòng)地球，品牌消費(fèi)時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)家都必須找到撬動(dòng)品牌成長(zhǎng)的支點(diǎn)，助力品牌騰飛，否則都無(wú)法
余蕓付
第三方物流戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)模式
執(zhí)行力
成功勵(lì)志
了解物流發(fā)展趨勢(shì)、前景和現(xiàn)狀! 熟悉物流盈利模式和運(yùn)營(yíng)成本、創(chuàng)新商業(yè)模式； 清楚物流發(fā)展的方向和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 明白自己的職業(yè)生涯規(guī)劃；做合格的職業(yè)經(jīng)
肖勇
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行路徑》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
執(zhí)行力
績(jī)效管理
把握每一次機(jī)會(huì)，我們堅(jiān)信組織的發(fā)展永遠(yuǎn)依賴(lài)于遠(yuǎn)見(jiàn)、果斷和勇氣！ 戰(zhàn)略讓我們拒絕誘惑，不再盲目追隨別人走過(guò)的路，找到真正的自己！ 戰(zhàn)略起航： 戰(zhàn)略原點(diǎn)源于組織目的
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍——戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效落地（2016）
人力資源
授課時(shí)間： 年 月 日 授課對(duì)象：公司中高層管理者、人力資源管理者 授課時(shí)長(zhǎng)：6學(xué)時(shí) 課程特點(diǎn)：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論 第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃方法
劉成熙
汽車(chē)業(yè)課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
戰(zhàn)略管理
臺(tái)灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)
孟凡奎
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析：（1)外部環(huán)境：1）經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析；①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（數(shù)目、營(yíng)經(jīng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化、成本高低、行業(yè)過(guò)剩）；②潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（產(chǎn)品差異
張慶
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)管理
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程提綱【課程目的】1、使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；2、使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；3、使管理者了解人
張慶
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)管理
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程提綱【課程目的】1、使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；2、使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；3、使管理者了解人
劉軍
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
l通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的分析及其企業(yè)有關(guān)戰(zhàn)略的了解，同時(shí)結(jié)合實(shí)例，幫助學(xué)員樹(shù)立從戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理的戰(zhàn)略思維。l使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，使學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略
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