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戰(zhàn)略采購講師課程
吳誠
《
戰(zhàn)略采購
與運營管理》大綱(主講:吳誠博士)
供應鏈管理
《
戰(zhàn)略采購
與運營管理》大綱 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的減緩,及工業(yè)品出廠價格指數(shù)(PPI)的暴漲,作為全球經(jīng)濟、制造、消費大國的我國企
吳誠
《
戰(zhàn)略采購
、風險控制與招標管理》課程大綱(主講:吳誠博士)
供應鏈管理
集團管控
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
營銷管理
《
戰(zhàn)略采購
、風險控制與招標管理》課程大綱 (主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及供應鏈技術(shù)的發(fā)展,
戰(zhàn)略采購
管理水平將
宮迅偉
基于戰(zhàn)略的采購管理實戰(zhàn)
供應鏈管理
一、我們
戰(zhàn)略采購
了嗎?——
戰(zhàn)略采購
理論與實踐
戰(zhàn)略采購
是故弄玄虛嗎? ——公司高度看 ——競爭策略看 ——不僅僅成本 ——面向長期未來 ——供應商都是伙伴嗎 為何要
吳誠
《
戰(zhàn)略采購
與供應商管理》大綱_吳誠老師
供應鏈管理
《
戰(zhàn)略采購
與供應商管理》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購與供應商管理水平將成為企業(yè)核心競
王為人
高層戰(zhàn)略者的采購觀
供應鏈管理
第一主題: 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值最大化 供應商市場的變化 采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化 組織的核心競爭力 穩(wěn)健與激進的發(fā)展戰(zhàn)略
李文發(fā)
戰(zhàn)略采購
與供應商績效測量和管理
供應鏈管理
課題:
戰(zhàn)略采購
與供應商績效測量和管理 一、【培訓對象】 采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應鏈管理人員,供應商開發(fā)的團隊人員、供應商管理人員,生產(chǎn)計劃與物料控制人員,公
李文發(fā)
戰(zhàn)略采購
與供應鏈管理(SCM)
供應鏈管理
課題:
戰(zhàn)略采購
與供應鏈管理(SCM) 一、【培訓對象】采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,合同審核人士,暫未從事采購行業(yè)但尋求從
吳誠
戰(zhàn)略采購
與雙贏談判
供應鏈管理
《
戰(zhàn)略采購
與雙贏談判》課程大綱 說明: 1、 本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時,也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進一步的要求,作一定的調(diào)整與
譚小芳
戰(zhàn)略采購
成本管理培訓
精細化管理
戰(zhàn)略采購
成本管理培訓 講師:譚小芳
戰(zhàn)略采購
成本管理培訓課程有哪些?
戰(zhàn)略采購
成本管理培訓講師有哪些?
戰(zhàn)略采購
成本管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威?
戰(zhàn)略采購
成本管理方面的
胡松評
戰(zhàn)略采購
:成本分解與供應決策
供應鏈管理
課程主題: 《
戰(zhàn)略采購
:成本分解與供應決策》 主講人: 胡松評博士 課程對象:采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時間:三天, 每天9:00-12:0
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