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打造高績效講師課程
錢思菁
庸才變干將： 七步
打造高績效
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【庸才變干將： 七步
打造高績效
團(tuán)隊(duì)】 【課程介紹】 高效團(tuán)隊(duì)的核心不是團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的技術(shù)多么高超，而是團(tuán)隊(duì)成員一致同意和遵守一套高度相關(guān)的工作秩序和價(jià)值觀。管理是
王延臣
打造高績效
的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組長
6s
班組建設(shè)
本課程旨在提高班組長團(tuán)隊(duì)管理能力，理清正確的管理思路，解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困難問題，提高其團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績效。 豐富的案例分析、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本課程的特色。 培訓(xùn)對象Ap
周水根
《如何
打造高績效
的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》
績效管理
【課程背景】 在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題： 為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結(jié)果卻不勝任、不適崗、離職？ 如何選到最適合本崗位的人才
陳衛(wèi)中
《向阿里學(xué)習(xí)
打造高績效
團(tuán)隊(duì)》
學(xué)習(xí)阿里團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)
天書老師
n 課程背景： 1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個(gè)草根到如今4萬多員工，從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交
汪順棟
《
打造高績效
團(tuán)隊(duì)-提升核心競爭力》
高績效團(tuán)隊(duì)
核心競爭力
課程綱要 第一章：什么是高績效團(tuán)隊(duì) l 螞蟻軍團(tuán)的案例 l 什么是團(tuán)隊(duì) l 高績效團(tuán)隊(duì)的的七大要素 第二章：高績效團(tuán)隊(duì)的滿意度管理 l 為什么要提高員工滿意度 l
姍姍老師
打造高績效
電銷管理團(tuán)隊(duì)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
電話銷售
教練技術(shù)
卓越管理精英”培訓(xùn)輔導(dǎo)訓(xùn)練班 一、培訓(xùn)說明： 【課程時(shí)長】2天/（6小時(shí)/天） 【輔導(dǎo)訓(xùn)練】2天（8小時(shí)/天） 【參訓(xùn)對象】團(tuán)隊(duì)主管、區(qū)域經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)
楊洪濤
《
打造高績效
團(tuán)隊(duì)》
高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)為王
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造 ——“心”領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程 課程背景 Coursebackground：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這
李懷忠
打造高績效
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)，高績效
課程收益 1、 認(rèn)知真正團(tuán)隊(duì)定義與團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的條件 1、 了解績效低下的原因和解決方法，成為有價(jià)值的人 2、 掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績效三大共識與自我管控法則 3、
精益6S
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
一、課程基本信息 課程名稱：精益生產(chǎn)6S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課程時(shí)長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求定制） 培訓(xùn)對象：生產(chǎn)管理人員、班組長、一線員工、精益推進(jìn)專員 培訓(xùn)形式：
《AI在成本管控和降本增效中的應(yīng)用與實(shí)踐》
公司治理
中層管理
集團(tuán)管控
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
定 制 課 程 大 綱 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善專家 中國管理科學(xué)院高級百強(qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】18小時(shí)（3 天） 【培訓(xùn)對象】高中基層管理人員 【授
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