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擴(kuò)張講師課程
蔣萌
連鎖快速
擴(kuò)張
招商咨詢項(xiàng)目
品牌策劃
商業(yè)模式
商業(yè)百貨
戰(zhàn)略管理
終端零售
連鎖
擴(kuò)張
招商咨詢項(xiàng)目說明書 一、項(xiàng)目價(jià)值 1． 結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與自身資源情況，為企業(yè)提供連鎖招商的思路建議。 2． 為企業(yè)連鎖招商系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心問題提
蔣萌
打開企業(yè)快速
擴(kuò)張
之門——招商
經(jīng)銷商管理
商業(yè)模式
商業(yè)百貨
戰(zhàn)略管理
快消品
【課程背景:】 現(xiàn)如今的企業(yè)有好的產(chǎn)品，沒有好的業(yè)績？ 有好的銷售隊(duì)伍，沒有好的市場占有率？ 有好的項(xiàng)目，沒有好的合作伙伴？ 有好的品牌，沒有好的市場知名度？ 項(xiàng)
張睿
章魚式渠道
擴(kuò)張
：全業(yè)務(wù)運(yùn)營制勝之道
營銷管理
第一講 重組后全業(yè)務(wù)經(jīng)營下的市場結(jié)構(gòu)分析 第二講 全業(yè)務(wù)運(yùn)營模式探討 第三講 運(yùn)營商全業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃 第四講 運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)代中國移動(dòng)的競爭策略 第五講
田敬國
《章魚式渠道
擴(kuò)張
：全業(yè)務(wù)運(yùn)營制勝之道》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一講 重組后全業(yè)務(wù)經(jīng)營下的市場結(jié)構(gòu)分析 重組前后市場結(jié)構(gòu)比較 國外電信市場的對(duì)比分析 理想的市
管靜波
《章魚式渠道
擴(kuò)張
：全業(yè)務(wù)運(yùn)營制勝之道》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一講 重組后全業(yè)務(wù)經(jīng)營下的市場結(jié)構(gòu)分析 重組前后市場結(jié)構(gòu)比較 國外電信市場的對(duì)比分析 理想的市
孫毅
大企業(yè)
擴(kuò)張
來自跨境并購模式
商業(yè)模式
名言 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治•施蒂格勒先生： “所有美國的大企業(yè)都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的，幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部
擴(kuò)張
成長起來的
賈春濤
章魚式渠道
擴(kuò)張
：全業(yè)務(wù)運(yùn)營制勝之道
經(jīng)銷商管理
《章魚式渠道
擴(kuò)張
：全業(yè)務(wù)運(yùn)營制勝之道》 【課程背景】 電信重組和全業(yè)務(wù)運(yùn)營競爭的拉開，這對(duì)于電信運(yùn)營商而言，將又是一次史無前例的新的洗禮和挑戰(zhàn)。作為歷次電信革命中的
譚小芳
企業(yè)
擴(kuò)張
中整合培訓(xùn)
企業(yè)管理
企業(yè)
擴(kuò)張
中整合培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)
擴(kuò)張
中整合培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)
擴(kuò)張
中整合培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)
擴(kuò)張
中整合內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)
擴(kuò)張
中整合方面的培訓(xùn)講師哪
陳國林
如何快速
擴(kuò)張
你的生意
無
陳國林
如何建立規(guī)范化管理體系
擴(kuò)張
市場
無
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