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招標講師課程
劉小明
招標
采購項目管理
劉小明
職業(yè)講師
采購招投標
招投標
項目
招標
采購物流
第1章 項目管理應用知識體系 1.1 項目與項目管理 1.1.1 項目 1.1.2 項目管理 1.2 項目管理任務 1.2.1 按知識體系歸納的九大管理任務 1.
劉小明
招標
采購專業(yè)知識與法律法規(guī)
劉小明
招投標
采購招投標
項目采購
采購物流
第1章
招標
采購概述 1.1采購概述 1.1.1采購的目標和原則 1.1.2采購的分類 1.1.3采購的方式 1.1.4采購的任務 1.2
招標
投標制度概述 1.2.
劉小明
招標
采購專業(yè)實務
劉小明
職業(yè)講師
項目采購
招投標
采購物流
第1章
招標
采購概述 1.1
招標
投標機制 1.1.1
招標
投標機制特性 1.1.2
招標
投標機制的適用前提 1.1.3強制
招標
制度 1.1.4
招標
投標的基本原則 1.1
蔣建業(yè)
大客戶銷售的運作原理與實務
大客戶銷售
項目型銷售
項目運作
大客戶關(guān)系
政府型銷售
招標
項目
大客戶銷售的運作原理和實務 過程把控、博弈和評價跟蹤管理 課時安排:2天 我們經(jīng)常會碰到的問題: 1. 客戶意向形成機制不清楚,則 l 項目運作糊里糊涂,對客戶之
武海峰
中冶南方
招標
采購合同管理
招投標
合同管理
一、
招標
采購合同規(guī)劃 1、合同規(guī)劃的內(nèi)容與步驟 2、合同結(jié)構(gòu)分解 二、
招標
采購合同的擬定和簽訂 1、合同要素擬定法 2、
招標
采購合同擬定的步驟 3、
招標
采購合同的
李文發(fā)
《采購
招標
與高效談判管理》
供應鏈管理
主題:《采購
招標
與高效談判管理》(新)主講:李文發(fā)一、培訓目標本課程通過大量的
招標
,投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習,使學員掌握
招標
、投標的流程以及
招標
和投標過程具體要
陳偉
招標
投標法實施條例及相關(guān)法規(guī)解讀
企業(yè)管理
招標
投標法實施條例及相關(guān)法規(guī)解讀 課程大綱 中國教育電視臺、 國開大講堂、 搜狐職場一言堂 主講人 陳 偉 課程背景: 招投標商業(yè)模式已成為中國經(jīng)濟運行的最重要的模
陳偉
企業(yè)采購
招標
部建設與實務管理
企業(yè)管理
課程目標 明確
招標
管理部門的目標和職責 初步建立
招標
管理人員的能力模型 領(lǐng)會
招標
流程各個步驟的要點 掌握
招標
每一階段的原則和把控方法 第一單元 企業(yè)招投標管理目標
MPT企業(yè)中層卓越管理能力專項提升
MPT,
管理干部
管理能力
卓越團隊
執(zhí)行力
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展以市場為導向,以業(yè)務為優(yōu)先,解決了生存→發(fā)展→壯大后,當遇到發(fā)展瓶頸,或者領(lǐng)導者有先見之明,晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊伍,旨在通過賦能
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