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招聘與面試技巧講師課程
宋聯(lián)可
招聘與面試技巧
招聘面試
一、基于勝任模型確定任職資格1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計面試評價表二、內(nèi)部招聘法1、推薦法2、布告法3、檔案法三、外部招聘法1、發(fā)布廣告2、借助中介
宋聯(lián)可
招聘面試技巧
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計基于勝任模型的面試評價表1空缺崗位的勝任力模型2、選用面試評價表3、設(shè)計評價指標(biāo)4、制定評分
宋聯(lián)可
招聘面試技巧
招聘面試
一、我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?、基于勝任力模型招人2、如何撰寫崗位說明書？（e.g.關(guān)注任職條件）3、招聘崗位有何隱性要求？4、如何確定招聘需求？5、怎么選擇招聘渠道？（
秦茂生
招聘與面試技巧
招聘面試
課程簡介本課程依據(jù)人力資源管理的基本原理和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，按照企業(yè)的相關(guān)要求量身打造，分享企業(yè)如何在招聘工作提高招聘質(zhì)量，科學(xué)地評價應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，闡述企業(yè)招
蔣小華
招聘與面試技巧
招聘面試
課程說明：俗話說，千軍易得，一將難求。其實(shí)人才是選出來的，如何有效實(shí)施招聘工作、如何有效地甑選人才是每一個企業(yè)管理者常見的難題。慧眼識鷹，關(guān)鍵是擁有正確的人才選拔的
彭代蓮
員工
招聘與面試技巧
招聘面試
企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，已成為共識?？墒瞧髽I(yè)人員流動大，招聘成功率不理想，招聘成本高，是企業(yè)人力資源工作者、各級管理者都感覺非常棘手的問題。如何提升員工招聘效率
戴競初
實(shí)用
招聘與面試技巧
招聘面試
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距 招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇 招聘流程與分析 企業(yè)招聘管理體系 ① 內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢與不足
楊眾長
別雇傭你不能解聘的人：招聘及面試技巧
招聘面試
課程名稱：《別雇傭你不能解聘的人：招聘及面試技巧》 課程目的：許多企業(yè)都會遇到這樣的情況：看起來很強(qiáng)的人卻遲遲不能勝任工作，有才干的人不能融入團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常與成員發(fā)生
宋聯(lián)可
招聘面試技巧 宋聯(lián)可
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程 面試前期安排 面試過程控制 面試結(jié)束工作 案例：某企業(yè)的面試流程設(shè)計 二、設(shè)計基于勝任模型的面試評價表 空缺崗位的勝任力模型 選用面試評價表 設(shè)計
打造一支作風(fēng)優(yōu)良能打勝仗的鐵軍
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
在新時代的征程中，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的鐵軍，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。 作風(fēng)優(yōu)良，是鐵軍的鮮明標(biāo)識。這要求每一位成員嚴(yán)守紀(jì)律底線，做到令行禁止。以堅(jiān)
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