課程名稱:《別雇傭你不能解聘的人:招聘及面試技巧》
課程目的:許多企業(yè)都會(huì)遇到這樣的情況:看起來很強(qiáng)的人卻遲遲不能勝任工作,有才干的人不能融入團(tuán)隊(duì),經(jīng)常與成員發(fā)生齟齬,有些人入職后能勝任工作,但卻沒過多久就離職了,凡此種種,影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。原因是多方面的,而招聘失敗,是其中一個(gè)很重要的原因。如何找到合適的人,時(shí)時(shí)困擾著企業(yè)。
課程目標(biāo):通過參加該課程,學(xué)員將:
? 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行崗位分析和評估
? 描述和分析對所招聘職位的素質(zhì)能力
? 引導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理明確和完善招聘需求
? 最大限度地減少招聘失敗所造成的成本
? 挑選到合格的候選人
? 提高公司整體業(yè)績
課程對象:公司中高層管理者、人力資源專業(yè)人員
課程長度:2天
課程大綱:
一、 中國人才市場現(xiàn)狀以及對人才選聘所帶來的挑戰(zhàn)
二、 如何進(jìn)行人才需求的預(yù)算?
? 銷售增長定編法
? 勞動(dòng)效率定編法
? 業(yè)務(wù)增長定編法
? 責(zé)任劃分法
? 行業(yè)對標(biāo)法
三、 如何進(jìn)行工作/崗位分析
? 職位說明書的撰寫和分析
? 崗位設(shè)置分析
? 職位說明書撰寫練習(xí)
四、 招聘流程和渠道分析
五、 面試前的功課
? 如何進(jìn)行簡歷分析
? 如何克服面試的誤區(qū)
? 人才測評的方法
? 古人是如何識(shí)才、辯才的
? 觀看錄像,小組討論
六、 面試技巧
? 如何根據(jù)崗位素質(zhì)能力設(shè)計(jì)面試問題
? 怎樣有效提問
? 如何獲得有效的信息(STAR)
? 如何捕捉候選人的身體語言
? 如何做判斷
? 基于素質(zhì)能力面試的運(yùn)用:銷售人員的招聘
八、面試技巧練習(xí)和角色模擬:招聘培訓(xùn)主任
九、聘用決策
? 背景調(diào)查
? 用還是不用
? 高管招聘
十、觀看錄像
十一、觀看錄像后的小組討論
十二、測試
課程形式:講師講授、案例分析、小組練習(xí)、角色扮演。