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改進(jìn)講師課程
鄭峰
績(jī)效管理與
改進(jìn)
財(cái)務(wù)管理
績(jī)效管理與
改進(jìn)
引入：績(jī)效管理的正確體現(xiàn)方式 短期KPI的問(wèn)題 平衡積分卡的作用 一、績(jī)效管理的起點(diǎn)—預(yù)算 1.戰(zhàn)略計(jì)劃 a.分析影響戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部因素 b.長(zhǎng)
景元利
向華為學(xué)管理系列課程之四《華為管理創(chuàng)新三部曲》
管理創(chuàng)新
管理升級(jí)
管理
改進(jìn)
向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》課程大綱 課程介紹： 當(dāng)下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新成為國(guó)家戰(zhàn)略，華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高
朱亞威
員工安全意識(shí)
改進(jìn)
之道——行為安全與安全文化培訓(xùn)
安全意識(shí)
行為安全
違章管理
安全文化
ehs
第一講 行為安全管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 事故致因理論 1.海因里希多米諾骨牌理論 2.博德骨牌理論 3.瑞森瑞士奶酪模型 第二節(jié) 行為安全管理 1.行為安全相關(guān)的術(shù)語(yǔ)及
鐘鳴
質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)
質(zhì)量管理
質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量體系，質(zhì)量績(jī)效，持續(xù)
改進(jìn)
，
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
公司治理
項(xiàng)目管理
經(jīng)理
企業(yè)
講師
管理
培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)
質(zhì)量
it
課程大綱 第一天: 1. 質(zhì)量管理的基本原則 2. 質(zhì)量體系的要求講解：ISO9001:2015版，TS16949 3. 汽車(chē)顧客（OEM）的質(zhì)量特殊要求 4.
鐘鳴
六西格瑪綠帶6-sigma GB
持續(xù)
改進(jìn)
，過(guò)程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六西格瑪?shù)陌l(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六西格瑪立項(xiàng)合同書(shū)講解 >項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色講解 >項(xiàng)目節(jié)約或收益數(shù)學(xué)模型講解
鐘鳴
如何降低質(zhì)量成本COQ
質(zhì)量
成本
改進(jìn)
效益
coq
財(cái)務(wù)
本課程為期一天 >質(zhì)量成本的定義 > 學(xué)員頭腦風(fēng)暴 > 講師點(diǎn)評(píng)歸納 > 質(zhì)量成本的構(gòu)成 > 學(xué)員分組討論畫(huà)出質(zhì)量成本科目的構(gòu)成并展
鄧宏斌
不當(dāng)管理行為修正與
改進(jìn)
：辱虐管理與魅力領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成
不當(dāng)管理行，辱虐管理，修正，
改進(jìn)
管理行為怎么樣，直接影響到了組織績(jī)效。 事實(shí)上，還不僅如此，還會(huì)影響到被管理對(duì)象對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)。 這個(gè)課程會(huì)從以下幾個(gè)方面，逐步展開(kāi)： 1.找到日常管理中的不當(dāng)管理
李?lèi)?ài)軍
標(biāo)桿管理與企業(yè)管理、制度、流程及執(zhí)行
改進(jìn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精細(xì)化管理
培訓(xùn)管理
陳泓冰：標(biāo)桿管理與企業(yè)管理、制度、流程及執(zhí)行
改進(jìn)
標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)-陳泓冰老師獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程大綱 一、講座背景: 企業(yè)處于各種壓力之中，我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)
韋寶寧
標(biāo)桿管理與企業(yè)管理、制度、流程及執(zhí)行
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領(lǐng)導(dǎo)力
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標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)-陳泓冰老師獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程大綱 一、講座背景: 企業(yè)處于各種壓力之中，我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)
孫瑞
標(biāo)桿管理與企業(yè)管理、制度、流程及執(zhí)行
改進(jìn)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
精細(xì)化管理
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陳泓冰：標(biāo)桿管理與企業(yè)管理、制度、流程及執(zhí)行
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