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效能提升講師課程
董乃鋒
制造業(yè)
效能提升
生產(chǎn)管理
第一模塊：制造行業(yè)宏觀環(huán)境分析1. 新常態(tài)下制造業(yè)總體環(huán)境變化? 增速變化 ——增速變緩? 動力變化 ——創(chuàng)新驅(qū)動? 結(jié)構(gòu)變化 ——服務(wù)業(yè)比例提升? 質(zhì)量變化 ——
陶維
管理
效能提升
中層管理
第一部分：管理者角色認知——蛻變彰顯成功一、管理者的診斷1、管理者缺乏影響力2、管理者缺乏領(lǐng)袖魅力3、管理者不能讓下屬信任4、管理者不能保持公平5、不公平對員工行為
楊帆
網(wǎng)點綜合
效能提升
營銷管理
1.應(yīng)對目前環(huán)境銀行發(fā)展六大切入點2.需要具備的心態(tài)3.網(wǎng)點服務(wù)提升要點4.大堂經(jīng)理的核心作用5.柜員服務(wù)營銷技巧6.客戶服務(wù)營銷技巧培訓(xùn)擅長領(lǐng)域：零售銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
管靜波
《班組長管理
效能提升
》
企業(yè)管理
【培訓(xùn)大綱】 第一部分：自我發(fā)現(xiàn)——班組長勝任力認知 第一講：班組長角色認知 對公司：基層的管理者，指標達成的最直接的負責(zé)人 對
田敬國
《班組長管理
效能提升
》
企業(yè)管理
【培訓(xùn)大綱】 第一部分：自我發(fā)現(xiàn)——班組長勝任力認知 第一講：班組長角色認知 對公司：基層的管理者，指標達成的最直接的負責(zé)人 對
管靜波
《全業(yè)務(wù)下區(qū)域市場精細掌控與營銷
效能提升
企業(yè)管理
【課程大綱】 引言：定位客戶需求時代的主流理論 瑞夫斯的USP理論（獨特銷售主張）：利益性；獨特性；強大性 奧格威的形象定位理論
李晴
高效時間管理與
效能提升
執(zhí)行力
導(dǎo)入 1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè) 2、為什么我們總是覺得時間不夠用？ 第一部分 什么是時間管理? 1、時間管理的本質(zhì) 2、時間管理的六條標準 3、時間管理的歷程 4、流
鄒文強
CMT基層主管管理
效能提升
中層管理
一、看清自己: 基層主管的自我角色認知與定位 基層主管的職責(zé)與定位 具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ) 1)工作、職業(yè)與事業(yè)
田敬國
《服務(wù)增值 導(dǎo)向營銷》廳店
效能提升
終端零售
第一模塊：認識體驗營銷——把握體驗營銷模式 第一節(jié)：什么是體驗式營銷 感知：關(guān)注顧客的全方位最終感知 認同：與顧客熟悉的情境相結(jié)
許愿老師的《新稅制下商業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)實務(wù)與稅務(wù)籌劃案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)
稅務(wù)籌劃
節(jié)稅之道
前言 第一節(jié) 稅種在商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)運營中的核心運用 一、增值稅及稅金附加的核心運用 二、土地增值稅的的核心運用 三、企業(yè)所得稅的的核心運用 四、契稅的的核心運用
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