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新晉管理者講師課程
劉一品
職場(chǎng)局中局 劇本殺式管理培訓(xùn)－－
新晉管理者
的技能訓(xùn)練
劇本殺
管理培訓(xùn)
職場(chǎng)
技能訓(xùn)練
管理者
一、如果你或者你所在的企業(yè)、單位、公司有以下五個(gè)方面的需求： 1、90后、00后新員工新入職場(chǎng)，從校園人到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)變，需要迅速了解并適應(yīng)職場(chǎng)生活； 2、90
洪方躍
撥開(kāi)迷霧－新時(shí)代管理者角色認(rèn)知與定位 －幫助
新晉管理者
少走5年彎路
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
心靈成長(zhǎng)
課程背景： 組織行為學(xué)的權(quán)威斯蒂芬·P·羅賓斯曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)作過(guò)定義：“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的定義揭示了我們一直追尋的管理
陳維銀
賦能履新力：從技術(shù)走向管理
新任管理者
新晉管理者
從技術(shù)走向管理
賦能履新力：從技術(shù)走向管理 課程背景： 無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，管理者在上任之初，都會(huì)遇到一些相似的問(wèn)題—— 如何應(yīng)對(duì)比自己資歷
田軍
新晉管理者
的角色認(rèn)知和技能訓(xùn)練
新晉
新晉管理
新晉管理者
角色認(rèn)知
技能訓(xùn)練
新晉管理者
的角色認(rèn)知和技能訓(xùn)練 課 程 綱 要 一、課程名稱：《
新晉管理者
的角色認(rèn)知和技能訓(xùn)練》 二、課程對(duì)象：企業(yè)新晉升的管理者，準(zhǔn)備晉升的管理者，核心骨干員工
柳麗惠
《
新晉管理者
成為金牌經(jīng)理快速成長(zhǎng)寶典》課程大綱
管理技能提升培訓(xùn)
中層基層管理人員培訓(xùn)
主管管理技能培訓(xùn)
新任經(jīng)理管理技能提升
新晉管理人員技能培訓(xùn)
《
新晉管理者
成為金牌經(jīng)理快速成長(zhǎng)寶典》課程大綱 柳麗惠 適合誰(shuí)聽(tīng) : 新任主管/經(jīng)理、各層級(jí)管理人員 學(xué)習(xí)收獲 : 新形式下，掌握正確的自我管理與人員管理、工作管
萬(wàn)盛蘭
《
新晉管理者
角色認(rèn)知與意識(shí)激活》
管理者角色認(rèn)知
管理者意識(shí)激活
【培訓(xùn)時(shí)間】：1-2天 【培訓(xùn)對(duì)象】：適用于新晉升的管理人員 【培訓(xùn)方式】生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！ 【課程背景】
宋致旸
新晉管理者
的自我修煉：從業(yè)績(jī)英雄到卓越管理者的成功轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
非人力管理
新晉管理者
管理技巧
課程背景 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈且殘酷的背景下，在企業(yè)內(nèi)部同時(shí)扮演著下屬與領(lǐng)導(dǎo)者雙重角色的管理者，就顯得尤為關(guān)鍵。管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，作為下屬，管理者要及時(shí)高效地
云楓
《華麗轉(zhuǎn)身—
新晉管理者
的領(lǐng)導(dǎo)力必修課》
領(lǐng)導(dǎo)力
新晉領(lǐng)導(dǎo)者
1. 你真的準(zhǔn)備好當(dāng)管理者了嗎？ 1) 員工晉升為管理者的路徑 直通式晉升 跨越式晉升 不同晉升路徑的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 2) 管理者的定位 功能型管理者 綜合型管理者
張世樂(lè)
《從技術(shù)專才到現(xiàn)代管理者》
管理角色認(rèn)知
管理理念
新晉管理者
因?yàn)槟阍谀骋活I(lǐng)域、某一崗位表現(xiàn)優(yōu)秀，被提升到一個(gè)管理者的位置上。作為企業(yè)的一名新晉主管，面臨一個(gè)全新的管理崗位，你是否知道，過(guò)去你優(yōu)秀專才的成功經(jīng)驗(yàn)，往往正是你在
許愿老師的《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下存量資產(chǎn)盤(pán)活與存續(xù)資產(chǎn)管理之道》課程
新質(zhì)生產(chǎn)力
存量資產(chǎn)
不良資產(chǎn)
資產(chǎn)盤(pán)活
資產(chǎn)管理
引子： 第一節(jié) 存量資產(chǎn)盤(pán)活的政策導(dǎo)向與市場(chǎng)影響和策略 一、如何把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下存量資產(chǎn)盤(pán)活的政策導(dǎo)向 二、存量資產(chǎn)盤(pán)活的市場(chǎng)趨勢(shì)與未來(lái)把握 三、存量資產(chǎn)的分.
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