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溝通與協(xié)調(diào)講師課程
郭敬峰
《執(zhí)行力與決策力、
溝通與協(xié)調(diào)
能力》大綱
執(zhí)行力
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程介紹】： 在企業(yè)管理過程中面臨的兩大核心問題：1、決策力：做什么？怎么做？做正確的事，正確的做事，什么是正確的事？怎樣正確的做事？2、執(zhí)行力：如何貫徹？如何
萬盛蘭
《語言藝術(shù)與溝通協(xié)調(diào)》
語言藝術(shù)
溝通技巧
【課程背景】 作為一名職業(yè)經(jīng)理您是否因?yàn)橄聦俨荒茴I(lǐng)會(huì)您的意圖而焦慮；作為一名部門負(fù)責(zé)人您是否因?yàn)榭绮块T溝通不順暢而困惑；作為企業(yè)的一員您是否因?yàn)椴荒芡咨铺幚砗闷髽I(yè)
陳詠雪
《管理者溝通能力與協(xié)調(diào)藝術(shù)》
管理者
溝通
協(xié)調(diào)
【課程大綱】 第一章: 管理溝通的價(jià)值與意義 ? 溝通的概念 ? 溝通的阻礙 ? 溝通的意義 ? 管理溝通的價(jià)值與阻礙排除方法 第二章: 溝通藝術(shù)的四步曲 ? 身
葛玉輝
《跨部門有效
溝通與協(xié)調(diào)
》
跨部門
溝通
協(xié)調(diào)
培訓(xùn)收益： ?1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源； ?2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法； ?3、分享跨部門溝通的要點(diǎn)； ?4、減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率的
溝通與協(xié)調(diào)
陳新春
高效執(zhí)行力
執(zhí)行力
目標(biāo)及計(jì)劃
溝通與協(xié)調(diào)
溝通障礙與沖突處理
高效會(huì)議體系
課程大綱 導(dǎo)言：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 1、何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì) 2、何謂團(tuán)隊(duì)，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六大特征 3、提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的
蔡闖
跨部門
溝通與協(xié)調(diào)
協(xié)作
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
心理學(xué)家
第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源 一、職業(yè)化意識(shí)的建立 二、組織分工不明確 三、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 四、不
田蘊(yùn)祥
跨部門
溝通與協(xié)調(diào)
跨部門溝通
高效的跨部門溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為工作的必須，每個(gè)人在工作中都不是形單影只的個(gè)體，都需要得到理解和支持，一項(xiàng)工作如果需要多部門配合往往會(huì)產(chǎn)生很多問題，那么，在不同部門
石寶東
團(tuán)隊(duì)
溝通與協(xié)調(diào)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
企業(yè)文化
一. 溝通的原理 1、溝通模式理論 2、溝通的交換原理 3、溝通的漏斗理論 4、基于人性的溝通原理 5、溝通能力的結(jié)構(gòu)原理 二. 溝通的方法 1、傾聽的方法 2、
郭建鋒
高效
溝通與協(xié)調(diào)
管理培訓(xùn)
高效
溝通與協(xié)調(diào)
管理
課程背景： 美國未來學(xué)家奈斯比特說過，未來的競(jìng)爭(zhēng)在于管理的競(jìng)爭(zhēng)，而管理的競(jìng)爭(zhēng)建立在企業(yè)內(nèi)外部高效溝通和調(diào)協(xié)基礎(chǔ)之上，如何掌握企業(yè)高效的溝通方法和技巧？如何巧妙處理
蔣小華
?跨部門
溝通與協(xié)調(diào)
?跨部門溝通
溝通與協(xié)調(diào)
蔣小華
中高層管理
作為管理者，協(xié)調(diào)資源時(shí)的原則。如何合理有效的爭(zhēng)取其他部門的支持？如何有效的協(xié)調(diào)資源？ 溝通方面的課程已經(jīng)講過很多次，基礎(chǔ)的溝通編碼、溝通概述、理念方面的內(nèi)容盡量不
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