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溝通協(xié)作講師課程
劉成熙
汽車業(yè)課程-企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧研習(xí)
溝通技巧
臺(tái)灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧研習(xí)（吉利研究院滿意度98.6分）主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程前言：溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為
占力沖
破局—跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
課程背景：20世紀(jì)80年代之后的知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化浪潮導(dǎo)致組織邊界的模糊化和職能部門制的衰落，企業(yè)越來(lái)越依賴跨部門協(xié)作和靈活作戰(zhàn)的項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)，跨部門溝通能力和協(xié)作能力
蔣小華
跨部門溝通與協(xié)作
中層管理
課程提綱：第1章 為啥溝而不通——影響跨部門的因素? 從職能的角度分析部門墻\了解程度\溝通機(jī)制\權(quán)力作用? 從溝通渠道的角度分析被動(dòng)溝通\渠道錯(cuò)位\氣氛緊張? 從
郭一智
團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作(郭一智)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在日常工作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間，跨部門乃至與客戶之間，離不開溝通。溝通的好壞影響著團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與組織的績(jī)效。良好的溝通與協(xié)作還有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化的養(yǎng)成，從而
黃焱
跨部門
溝通協(xié)作
雙贏
溝通技巧
跨部門
溝通協(xié)作
雙贏——塑造橫向領(lǐng)導(dǎo)力（2天 ）目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)各層管理者（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理者）等培訓(xùn)目標(biāo)：1、讓前后端各部門的管理者能夠認(rèn)清其部門的“商業(yè)價(jià)值”——任何
蔣小華
跨部門溝通與協(xié)作
企業(yè)家
跨部門溝通與協(xié)作C 課程背景：ü 為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢？ü 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢？ü 為
閆明
MTP中高層管理技能之跨部門溝通與協(xié)作
中層管理
課程大綱：第一章：跨部門溝通的重大意義：1.溝通的重大意義和定義2.溝通的三重境界3.高效的會(huì)議溝通（案例）4.跨部門溝通對(duì)企業(yè)及個(gè)人職業(yè)生涯的價(jià)值第二章：跨部門溝
李春林
推倒部門墻————跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
???課程背景?隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化以及最大限度地提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流
黃牧春
高效能團(tuán)隊(duì)
溝通協(xié)作
潛能激發(fā)訓(xùn)練
成功勵(lì)志
培訓(xùn)方式：體驗(yàn)互動(dòng)式培訓(xùn)場(chǎng)地：室內(nèi)具體時(shí)間流程表 序號(hào) 時(shí) 間 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 性 質(zhì) 目 的 1 7：30 公司集隊(duì)出發(fā)（車接） 8：00 全體參訓(xùn)人員到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)
劉幽山
溝通與協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì) 1、樹立服務(wù)觀念，強(qiáng)化自身形象和禮儀意識(shí)，是提高溝通協(xié)調(diào)能力的思想基礎(chǔ)。 2、提高理論與業(yè)務(wù)水平，是提高溝通協(xié)調(diào)能力的關(guān)鍵。只有具備了
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