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浪費(fèi)講師課程
劉上
不
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自己的天賦
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
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執(zhí)行力
溝通技巧
現(xiàn)在有一個(gè)詞叫拖延癥,也有時(shí)候說是懶癌晚期,好多事情不到最后一刻不去做,不到deadline懶得做,其實(shí)這就是一種變相的壞習(xí)慣,容易造成工作效率低下,也會影響自己
姜鵬
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率提升
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
效率提升
8大
浪費(fèi)
ECRS
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率提升 一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歷史和作用 二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素和三票 三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo) 四、效率提升工具包(8大
浪費(fèi)
、ECRS、動作經(jīng)濟(jì)分析
宋傳承
降本增效:從
浪費(fèi)
工廠到精益工廠改善(理論+沙盤演練+練習(xí))
降本增效
課程背景:精益思想源于上世紀(jì)80年代的日本豐田,它在汽車行業(yè)成功倒逼美國的案例 ,一直被各國各行業(yè)津津樂道,特別在制造業(yè)深受追捧。近年,中國勞動力成本和原材料價(jià)格
李明波
八大
浪費(fèi)
精益生產(chǎn)
成本管理
本課程為8大
浪費(fèi)
的基礎(chǔ)課,通過本課程可以讓學(xué)員認(rèn)識什么是
浪費(fèi)
,快速掌握識別8大
浪費(fèi)
的基本方法,并采用示例讓學(xué)員直觀的看到8大
浪費(fèi)
的危害,認(rèn)識到減少
浪費(fèi)
,控制
浪費(fèi)
的
劉明根
浪費(fèi)
發(fā)現(xiàn)之望遠(yuǎn)鏡-VSM運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
第一章:VSM運(yùn)用概述 介紹VSM的發(fā)展歷程及意義 第二章:
浪費(fèi)
與價(jià)值的定義 通過案例分析理解
浪費(fèi)
與價(jià)值的定義 第三章:VSM實(shí)施步驟 在能解讀VSM的意義的同時(shí)
萇群旗
制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場八大
浪費(fèi)
消除-萇群旗老師
生產(chǎn)現(xiàn)場八大
浪費(fèi)
現(xiàn)場管理
八大
浪費(fèi)
精益生產(chǎn)
精益改善
課程背景: 您的現(xiàn)場是否也存在著:工序間忙閑不均,等待、停滯時(shí)時(shí)發(fā)生;工人作業(yè)程序不規(guī)范,重復(fù)多余的動作多,
浪費(fèi)
普遍;大量的在制品在工序間搬來搬去;生產(chǎn)切換頻繁,
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動高級教程
精益生產(chǎn)
一線現(xiàn)場
減少
浪費(fèi)
壓縮成本
持續(xù)改進(jìn)
課程介紹 我們,從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 …… 走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代! 我們無不面臨著歷史性紅利與機(jī)遇,同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)! WCM(世界
余偉輝
所有只培不訓(xùn)的偷懶性學(xué)習(xí)都是一種無形
浪費(fèi)
廣東博凱
余偉輝
海立電器
JIT改善周
改善周訓(xùn)練營
所有只培不訓(xùn)的偷懶性學(xué)習(xí)都是一種無形
浪費(fèi)
! 什么是培訓(xùn)?只有培,沒有訓(xùn),顯然不是一種最好的設(shè)計(jì)! 什么是最有效的學(xué)習(xí)和實(shí)踐?精益改善周訓(xùn)練營無疑是一種最佳的選擇!
李忠
《
浪費(fèi)
消除與流程精益優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價(jià)值流優(yōu)化的深度實(shí)踐》
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問,中國已經(jīng)成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀,可謂嚴(yán)酷!隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
李忠
供應(yīng)鏈視角的流程優(yōu)化與
浪費(fèi)
消除 --迎接“快魚吃慢魚”速度競爭時(shí)代的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
第一講:(1H) 當(dāng)今制造業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關(guān)的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式“3大慢速度”
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