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現(xiàn)場問題講師課程
陳鵬
后疫情時代生產(chǎn)效率提升的方向：10+2精益現(xiàn)場改善微咨詢
精益改善
輔導
微咨詢
陳鵬老師
精益管理
陳鵬資歷背景講師資歷 ?深圳市生產(chǎn)師資團隊成員 ?中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 ?日本TPM項目株式會社研究院院長 ?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任 ?中國企
吳齊超
鋁型材企業(yè)班組車間主任內(nèi)訓課程
現(xiàn)場管理
授課時間：2天（共12小時）授課對象：班組長代表、車間帶班主任以上管理人員、生產(chǎn)部及其各科室負責人、企業(yè)各職能部門負責人。第一天課程管理概論（1天，6小時）【培訓目
吳齊超
生產(chǎn)系列課程套課大綱
現(xiàn)場管理
第一部分 現(xiàn)場管理與班組長（1.5天+第二課共2天，12小時）ò 現(xiàn)場管理的重要性ò 何為現(xiàn)場？ò 如何做好班組長（車間主任）ò 一、生產(chǎn)車間主任及班組長現(xiàn)狀ò 二
蘇北北
風險管控與隱患排查雙重預防機制建設
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
本課程系統(tǒng)介紹了安全生產(chǎn)基本概念、事故發(fā)生的基本規(guī)律，“雙重體系”建設的理念、方法、步驟和措施，使安全管理人員明白危險源與隱患的關(guān)系，隱患與事故的關(guān)系，做一個安全管
吉麗穎
MTP中層管理技能提升（版本二）
中高層管理
領(lǐng)導力
績效管理
現(xiàn)場管理
壓力管理
【課程大綱】 第一篇 管理認知 第一章 管理者角色轉(zhuǎn)換與職能 1、管理的意義 2、管理者如何轉(zhuǎn)換心態(tài) 3、管理者的角色定位（上司、下屬、同事） 4、管理者的職能
萇群旗
制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費消除-萇群旗老師
生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費
現(xiàn)場管理
八大浪費
精益生產(chǎn)
精益改善
課程背景: 您的現(xiàn)場是否也存在著:工序間忙閑不均，等待、停滯時時發(fā)生；工人作業(yè)程序不規(guī)范，重復多余的動作多，浪費普遍；大量的在制品在工序間搬來搬去；生產(chǎn)切換頻繁，
李忠
改善作業(yè)動作與保障職業(yè)健康
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精細化管理
課程背景： 1、在制造型的企業(yè)中，存在著大量的裝配、加工、品檢、搬運等作業(yè)環(huán)節(jié)，雖然設備的使用越來越頻繁與普及，但人員的操作任然不能完全被取代。但很多企業(yè)中存在著
達飝
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——重點改進(FI)實戰(zhàn)行動高級教程
精益生產(chǎn)
一線現(xiàn)場
減少浪費
壓縮成本
持續(xù)改進
課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 …… 走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！ 我們無不面臨著歷史性紅利與機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！ WCM(世界
胡曉波
《工廠規(guī)劃三部曲》
生產(chǎn)單元
精益物流
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
【課程大綱】 第一章 如何設計生產(chǎn)單元 1、生產(chǎn)方式的發(fā)展史； 2、生產(chǎn)單元設計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 3、大流水線與單元生產(chǎn)線的對比； 4、如何設計流暢化生產(chǎn)線； 5、生
劉靖
生產(chǎn)現(xiàn)場精準管理【劉靖教授版權(quán)課程】
劉靖
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
培訓
制造業(yè)
生產(chǎn)現(xiàn)場精準管理 ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 【劉靖教授版權(quán)課程】 松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！” 任正非
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