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實(shí)戰(zhàn)管理專家
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實(shí)戰(zhàn)管理專家

江蘇,蘇州 30 ~ 40 歲
講師
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[吉麗穎]金牌面試官
課程大綱 【課程大綱】 一、結(jié)構(gòu)化面試 1、 什么是結(jié)構(gòu)化面試 2、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟與流程 3、 招聘3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn) 二、行為描述式面試技巧 1、 如何分辨什么是無(wú)效的信息 2、 如何通過(guò)提問(wèn)得到有效信息 3、 如何確定信息的真實(shí)性 4、 如何保證對(duì)應(yīng)征者做全面的了解 4、 如何避免行為描述面試法在實(shí)戰(zhàn)中的誤區(qū) 實(shí)戰(zhàn)演練:對(duì)照真實(shí)簡(jiǎn)歷,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練“行為面試” 三、面試試題設(shè)
2020-03-12
[吉麗穎]從校園人到職場(chǎng)人
課程大綱 第一章走進(jìn)職場(chǎng) 1、什么是職場(chǎng)? 2、什么是職業(yè)化? 3、職業(yè)化的金字塔 4、就業(yè)形勢(shì)與職場(chǎng)危機(jī) 第二章 職業(yè)態(tài)度 1、老板思維 2、空杯心態(tài) 3、積極主動(dòng) 4、承擔(dān)責(zé)任 5、努力工作,懂得感恩 第三章 角色轉(zhuǎn)換 1、個(gè)體導(dǎo)向向團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 2、性情導(dǎo)向職業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 3、由思想導(dǎo)向向行動(dòng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 4、成長(zhǎng)導(dǎo)向向責(zé)任導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 第四章角色定位 1、迅速了解職務(wù) 2、遵守公司規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)
2020-03-12
[吉麗穎]門店人才的選育用留
第一章 店長(zhǎng)必須掌握的人力資源管理常識(shí) 1. 人是公司的資產(chǎn) 2. 重視人事規(guī)章制度 3. 重視員工檔案管理 第二章 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 1. 招聘面試是店長(zhǎng)必備的職業(yè)技能 2. 店長(zhǎng)在招聘面試流程中的工作職能及注意事項(xiàng) 第三章 讓培訓(xùn)為企業(yè)插上騰飛的翅膀 1. 終端店鋪新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)詳解 2. 建立實(shí)效的店鋪培訓(xùn)體系,讓培訓(xùn)效果最大化 第四章 讓績(jī)效考核成為企業(yè)的陽(yáng)光工程 1
2017-02-24
[吉麗穎]MTP中層管理技能提升(版本二)
【課程大綱】 第一篇 管理認(rèn)知 第一章 管理者角色轉(zhuǎn)換與職能 1、管理的意義 2、管理者如何轉(zhuǎn)換心態(tài) 3、管理者的角色定位(上司、下屬、同事) 4、管理者的職能 第二篇 工作管理 第二章 計(jì)劃制定與執(zhí)行 1、明確工作目標(biāo),掌握目標(biāo)管理技能 2、工作計(jì)劃的要素 3、制定工作計(jì)劃的流程與步驟 4、計(jì)劃管理的PDCA循環(huán) 5、正確管理工作時(shí)間,提升計(jì)劃執(zhí)行力度 第三篇 人員管理
2017-02-24
[吉麗穎]企業(yè)招不到人的三大原因
從宏觀到微觀解析中國(guó)中小企業(yè)和微小企業(yè)招不到人的三個(gè)原因: 一、 人才結(jié)構(gòu)性失衡導(dǎo)致的招人難 介紹我國(guó)人才結(jié)構(gòu)性失衡的狀況與解決之道。 二、企業(yè)管理層的因素 1、企業(yè)管理層必須有正確的人才觀 2、企業(yè)管理層對(duì)招聘面試工作的認(rèn)知與重視 3、雇主品牌 4、企業(yè)文化 三、招聘面試流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè) 介紹招聘面試中最容易犯的五個(gè)錯(cuò)誤: 1、如何正確發(fā)布招聘廣告 2、如何有效通知候選人來(lái)面試 3、面試方法的
2017-02-24
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