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班組長管理技能提升培訓(xùn)講師課程
任濤
《杰出
班組長管理技能提升培訓(xùn)
》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
辦公室6s培訓(xùn)
班組長培訓(xùn)
twi培訓(xùn)
角色篇（上半部分） 第一部分．班組長的角色認(rèn)知 序：認(rèn)識我們的企業(yè) 1．班組管理的概念 2．班組長的地位和使命 對公司——是形象代表 對上級——徹底執(zhí)行 對同級—
郭建鋒
班組長管理技能提升培訓(xùn)
班組長管理技能提升培訓(xùn)
一、內(nèi)容提示： 1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工 2、利用晨會解決問題、布置任務(wù) 3、解決班組現(xiàn)場5S推行最受困擾的問題 4、利用目視管理對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善
管靜波
創(chuàng)新高效——
班組長管理技能提升培訓(xùn)
銷售技巧
模塊一：班組長認(rèn)知定位篇 第一講 認(rèn)識班組 ? 班組與企業(yè) ? 企業(yè)利潤的創(chuàng)造者 ? 班組執(zhí)行力與企業(yè)決策 ? 班組執(zhí)行對企業(yè)決策的能動作用 ? 班組長對班組的管理
王舒
《創(chuàng)新高效——
班組長管理技能提升培訓(xùn)
》
中層管理
從現(xiàn)有市場競爭體系來看，我們不缺乏組織，但缺乏高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個人團(tuán)隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)起來要像一個人一樣靈活高效。班組正是構(gòu)成高效團(tuán)隊(duì)的最
趙繼紅
卓越
班組長管理技能提升培訓(xùn)
中層管理
主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時 《卓越
班組長管理技能提升培訓(xùn)
》 【課程大綱】 第一章、班組長的地位和職責(zé) 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長的
管靜波
《創(chuàng)新高效——
班組長管理技能提升培訓(xùn)
》
中層管理
【課程大綱】 引言 領(lǐng)導(dǎo)總是發(fā)出這樣的感嘆：為什么我的員工總是一成不變，效率總是很低？ 作為班組長：你認(rèn)為如何帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)
田敬國
《創(chuàng)新高效——
班組長管理技能提升培訓(xùn)
》
企業(yè)管理
第一講 認(rèn)識班組 班組與企業(yè) 企業(yè)利潤的創(chuàng)造者 班組執(zhí)行力與企業(yè)決策 班組執(zhí)行對企業(yè)決策的能
管靜波
《創(chuàng)新高效——
班組長管理技能提升培訓(xùn)
》
中層管理
【課程背景】 從現(xiàn)有市場競爭體系來看，我們不缺乏組織，但缺乏高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個人團(tuán)隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)起來要像一個人一樣靈活高效。 班組正是
趙繼紅
車間
班組長管理技能提升培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
主講講師：趙繼紅 老師 課程安排：2天12課時 第一講、班組長的地位和職責(zé) 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長的角色認(rèn)知 3．班組長的作用和職責(zé) 4．對企業(yè)的
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域，有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá)，無論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績效反饋，信息傳達(dá)都要精準(zhǔn)，避免模糊與歧義，讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
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