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生產(chǎn)現(xiàn)場管理講師課程
宋志軍
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
與現(xiàn)場改善
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
與現(xiàn)場改善 主講：宋志軍 課程背景： ——微利時(shí)代，中國企業(yè)如何才能提升利潤空間？ 自從中國加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界
劉小明
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
一、現(xiàn)場管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場 2、走進(jìn)現(xiàn)場 3、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場 4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征） 5、當(dāng)場采取暫行處理對策 6
趙又德
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
實(shí)務(wù)培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
第1部分 現(xiàn)場管理解析 一、現(xiàn)場管理概述 1. 什么是現(xiàn)場 2. 現(xiàn)場的使命 3. 什么是現(xiàn)場管理 4. 現(xiàn)場管理的五大要素 5. 現(xiàn)場管理的兩大基本觀念 二、現(xiàn)場
趙又德
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
實(shí)務(wù)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
第1部分 現(xiàn)場管理解析 一、現(xiàn)場管理概述 1. 什么是現(xiàn)場 2. 現(xiàn)場的使命 3. 什么是現(xiàn)場管理 4. 現(xiàn)場管理的五大要素 5. 現(xiàn)場管理的兩大基本觀念 二、現(xiàn)場
陳鵬
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
綜合技能提升
現(xiàn)場管理
第一部分、角色認(rèn)知與良好心態(tài) 第二部分、目標(biāo)績效與管理制度 第三部分、一日管理與一線管理基本原則 第四部分、LP精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 第五部分、現(xiàn)場5S活動(dòng)/目視管理與實(shí)施
宋小平
《
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
的提升與改善》培訓(xùn)課程
生產(chǎn)管理
《
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
的提升與改善》培訓(xùn)課程 課程背景：企業(yè)經(jīng)營狀況如何取決于市場和現(xiàn)場兩個(gè)戰(zhàn)場的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)現(xiàn)場也是企業(yè)計(jì)劃、流程、質(zhì)量、成本、組織、管理、控制等諸多
賀禮
卓越的
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理
《卓越的
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
》 壹、課程宗旨 生產(chǎn)管理中強(qiáng)調(diào)效率化，希望以低成本高產(chǎn)出達(dá)到高績效生產(chǎn)效率，但是在這個(gè)追求（多/快/好/?。┑倪^程中常常忽略了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理事
劉小明
卓越
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場 2、走進(jìn)現(xiàn)場 3、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場 4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征） 5、當(dāng)場采取暫行處理對策 6
劉靖
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
與改善（劉靖）之七
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
與改善（劉靖）之七 課程大綱 劉靖主講 課程目的： 提升現(xiàn)場管理者對成本控制和現(xiàn)場管理技能,強(qiáng)化其對成本的認(rèn)識,讓制造成本切實(shí)降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下
劉靖
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
與改善（劉靖）之六
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
與改善（劉靖）之六 課程大綱 劉靖主講 課程目的： 提升現(xiàn)場管理者對成本控制和現(xiàn)場管理技能,強(qiáng)化其對成本的認(rèn)識,讓制造成本切實(shí)降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)
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