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目標(biāo)管理，講師課程
萇群旗
卓越班組計(jì)劃與目標(biāo)管理
班組計(jì)劃
目標(biāo)管理
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
管理技能培訓(xùn)
課程背景： 班組長(zhǎng)計(jì)劃管理是衡量一個(gè)班組績(jī)效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會(huì)有好的結(jié)果，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。高效的班組一日管理是從計(jì)劃開始，比如早會(huì)計(jì)劃如
周子人
目標(biāo)管理與績(jī)效管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章、目標(biāo)管理與績(jī)效考核 1.什么是關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）及其與目標(biāo)管理的關(guān)系 2.目標(biāo)設(shè)置的四種類型 3.目標(biāo)設(shè)定的來源 4.理想目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵因素 5.設(shè)定目標(biāo)
云楓
《打造牽引力—員工的愿景與目標(biāo)管理》
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理
1. 員工的愿景打造 1) 愿景的本質(zhì)： 愿景是一種工作的方向和要努力達(dá)到的境界 愿景是一種共同堅(jiān)信和堅(jiān)持的夢(mèng)想，是員工努力工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 從組織愿景到個(gè)人愿景
錢科宇
《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理》 課程簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略管理
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
企業(yè)管理
【企業(yè)現(xiàn)狀】 為什么公司年度目標(biāo)經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)？ 為什么公司越做越大，效率卻越來越低？ 為什么公司無法有效推行績(jī)效考核？ 為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？ 為什么
趙棟梁
鄭州2020年1月7-8日《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》
形勢(shì)分析
年度規(guī)劃
財(cái)務(wù)預(yù)算
目標(biāo)管理
監(jiān)督執(zhí)行
導(dǎo)言 古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域?！?從國(guó)家來看，我國(guó)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居
楊天雄
《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》
目標(biāo)
計(jì)劃
smart
執(zhí)行
職業(yè)經(jīng)理常遇到的問題： l 沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里； l 目標(biāo)大而空，聽起來像口號(hào)，喊起來振奮人心，做起來無從下手； l 生產(chǎn)、銷售
徐明
員工職業(yè)化的七個(gè)習(xí)慣
職業(yè)化
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
心態(tài)
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
a) 職業(yè)化，是規(guī)范化、通用化的職場(chǎng)行為準(zhǔn)則，是職業(yè)人必須遵守的職場(chǎng)規(guī)則， b) 職業(yè)化，是職場(chǎng)人應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，是我們每個(gè)職業(yè)人必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
蘇心
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（2019最新）
集體目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
跨部門合作
內(nèi)部協(xié)同
團(tuán)隊(duì)效能
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)同作戰(zhàn)、分解計(jì)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、有效執(zhí)行！ 第一部分 全局認(rèn)知 一、前測(cè)與問題診斷：「目標(biāo)管理病癥譜」 二、團(tuán)隊(duì)效能與內(nèi)部協(xié)同 1
蘇心
跨部門溝通協(xié)作——目標(biāo)協(xié)同篇
跨部門溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理
賦能
執(zhí)行力
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知 通過體驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實(shí)用工具 全過程輔以實(shí)用工具，便于理解、應(yīng)用 3、直面問題 運(yùn)用教練技術(shù)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
張世樂
《目標(biāo)導(dǎo)向，執(zhí)行為王》
目標(biāo)管理
行動(dòng)管理
中層管理
管理，不在于知，而在于行動(dòng)；管理的優(yōu)劣，不在于管理知識(shí)的掌握，而在于管理行動(dòng)之后的結(jié)果。該課程緊緊扣住MBA（Management By Action，行動(dòng)管理）
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