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管理會(huì)計(jì)講師課程
蔡闖
基于戰(zhàn)略的
管理會(huì)計(jì)
體系建設(shè)
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投資理財(cái)
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
基于戰(zhàn)略的
管理會(huì)計(jì)
體系建設(shè) 深入理解戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)
的核心概念和框架;學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)
工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和控制;培養(yǎng)學(xué)生在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中運(yùn)用戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)
董子健
《市場(chǎng)化核算——阿米巴經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》 (6H)
核算
市場(chǎng)化
班組核算
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)化
《市場(chǎng)化核算——阿米巴經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》 【課程時(shí)間】 6小時(shí) 【課程脈絡(luò)】 第一部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)?推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 (30H 系統(tǒng)落地微咨詢班)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)力
管理會(huì)計(jì)
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 “哲學(xué)+算盤”實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地! 【課程背景】 1、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng),利潤(rùn)率最高達(dá)到42%,其在中小企
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)
管理會(huì)計(jì)
工具落地實(shí)務(wù)暨業(yè)財(cái)融合八》課程大綱
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
前言:
管理會(huì)計(jì)
的落地實(shí)務(wù)暨業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“融合”? 一、企業(yè)角度:業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注七個(gè)方面 二、財(cái)務(wù)角度:推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)樹立“五大抓手” 三、業(yè)務(wù)角度:四大方面不斷
許愿
許愿老師的《新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)人員如何從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為
管理會(huì)計(jì)
》課程課綱
管理會(huì)計(jì)
核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
引子:“財(cái)務(wù)的數(shù)與管理的路”是
管理會(huì)計(jì)
的精華 第一章 企業(yè)新型
管理會(huì)計(jì)
的內(nèi)容與工具方法 一、企業(yè)新型管..........容解析 二、企業(yè)新型
管理會(huì)計(jì)
的工作程序解
章從大
管理會(huì)計(jì)
架構(gòu)
會(huì)計(jì)
課程大綱: 一、
管理會(huì)計(jì)
的定義 1)美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)于
管理會(huì)計(jì)
的理解 2)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)于
管理會(huì)計(jì)
的理解 3)英國(guó)成本與
管理會(huì)計(jì)
師協(xié)會(huì)對(duì)于
管理會(huì)計(jì)
的理解 4)國(guó)際
屠建清
《
管理會(huì)計(jì)
理論與實(shí)務(wù)》
管理會(huì)計(jì)
財(cái)稅專家
導(dǎo)入一 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講
管理會(huì)計(jì)
理論框架 一、
管理會(huì)計(jì)
的含義及其演進(jìn) 二、
管理會(huì)計(jì)
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 三、
管理會(huì)計(jì)
信息在企業(yè)管理中的作用
屠建清
《
管理會(huì)計(jì)
理論與實(shí)務(wù)》
管理會(huì)計(jì)
財(cái)稅專家
導(dǎo)入一 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講
管理會(huì)計(jì)
理論框架 一、
管理會(huì)計(jì)
的含義及其演進(jìn) 二、
管理會(huì)計(jì)
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 三、
管理會(huì)計(jì)
信息在企業(yè)管理中的作用
屠建清
《業(yè)財(cái)融合下的
管理會(huì)計(jì)
應(yīng)用》
業(yè)財(cái)
管理
會(huì)計(jì)應(yīng)用
財(cái)稅
課程背景: 在當(dāng)今信息化時(shí)代,業(yè)財(cái)融合下的
管理會(huì)計(jì)
是在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部
屠建清
《
管理會(huì)計(jì)
與企業(yè)管理精細(xì)化》
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)管理
第一講
管理會(huì)計(jì)
概述 一、
管理會(huì)計(jì)
的基本內(nèi)容 二、
管理會(huì)計(jì)
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 目標(biāo)成本管理與應(yīng)用 一、目標(biāo)成本法的含義與原理 二、目標(biāo)成本
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