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蓋烈夫
《管理者的思維方法 》蓋烈夫
領(lǐng)導(dǎo)力
《管理者的思維方法 》 （培訓(xùn)大綱） 2008年8月27日 第一講：六頂思考帽之概論 一、六頂思考帽的來歷 二、六頂思考帽的功能 三、六頂思考帽的核心 四、六頂思考
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突破》 ------ MTP管理技能訓(xùn)練 課程介紹： 企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關(guān)鍵是兩點，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點，方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才
劉百功
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孫瑞
標(biāo)桿
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第一部分 標(biāo)桿管理是什么 1、 標(biāo)桿管理的理念體系 什么是“標(biāo)桿” 標(biāo)桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 企
楊磊
管理者的思維模式與思維技巧
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【培訓(xùn)對象】經(jīng)常面對復(fù)雜經(jīng)營管理分析和決策任務(wù)的各級企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人員，包括：企業(yè)高管、部門總監(jiān)、中層經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備干部、業(yè)務(wù)主管等。 【培訓(xùn)背景】 思維
賴偉民
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一、創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理概念 1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 2、戰(zhàn)略的層次 3、創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理 二、當(dāng)前形勢下的戰(zhàn)略布局 1、波士頓矩陣與微笑曲線的運(yùn)用 2、如何把宏觀形勢
孫紅偉
《酒店
管理思維
與技能創(chuàng)新》
企業(yè)管理
【培訓(xùn)師】孫紅偉【培訓(xùn)課時】12課時【課程對象】酒店、餐飲、會所：全體管理人員【授課方式】案例分析、角色扮演、小組討論、故事游戲、互動分享、視頻分析【課程介紹】在同
李如
企業(yè)管理三大思維
企業(yè)管理
企業(yè)都需要有一位具備大局意識的領(lǐng)導(dǎo)，有了大局意識才能從更高的層次為企業(yè)謀發(fā)展，為企業(yè)全員謀利益；但是有大局意識還不行，一位好領(lǐng)導(dǎo)還需要有全面認(rèn)識問題和科學(xué)分析問題
朱迪
管理思維
及問題意識
企業(yè)管理
解讀思維 ◆游戲的啟示 ◆思維的障礙 3種主要的
管理思維
◆管理的3個層次 ◆3種
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◆管理制度化的3個步驟 ◆3種
管理思維
的運(yùn)用
管理思維
工具 ᠑
柳瑞軍
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的思維突破
領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)角色 改善心智模式 突破工作方法 《加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的思維突破》 ——新轉(zhuǎn)型 新思維 新突破 課程背景及意義 為促進(jìn)加強(qiáng)社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理工作，胡錦濤
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