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管理沙盤講師課程
宋聯(lián)可
CO沙盤系列 之 人力資源
管理沙盤
薪酬管理
CO沙盤：公司成立一、對人力資源管理的全新認(rèn)識1、什么是人力資源管理2、人力資源管理的新角色、新要求CO沙盤：人員規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃1、知道我想要的——人力資源需
宋聯(lián)可
從心管理 之 CO沙盤
沙盤模擬
從心管理之CO沙盤（版權(quán)課程）導(dǎo)師：宋聯(lián)可博士【課程重要說明】時間：本課程標(biāo)準(zhǔn)課時為兩天，兩天連續(xù)上，學(xué)員離開教室期間必須封盤。沙盤：此沙盤課程經(jīng)過十年研發(fā)，借鑒美
郭致星
項目
管理沙盤
（PMST）
項目管理
項目
管理沙盤
（PMST） 一、 課程背景 項目
管理沙盤
實訓(xùn)課程緊密圍繞現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)容，重點從項目進(jìn)度管理、成本管理和風(fēng)險管理等方面引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實戰(zhàn)體驗，通過
銀高峰
眾志成城： 高效團(tuán)隊與全面經(jīng)營
管理沙盤
模
沙盤模擬
演練內(nèi)容： 演練模塊 核心內(nèi)容 一、組織分工與協(xié)作 ? 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 ? 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 ? 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢
宋聯(lián)可
人力資源
管理沙盤
宋聯(lián)可
非人力管理
第一天上午 CO沙盤：公司成立 一、對人力資源管理的全新認(rèn)識 企業(yè)所有的問題都是人的問題 人的問題是誰的責(zé)任？ &#
宋聯(lián)可
非人力資源經(jīng)理的人力資源
管理沙盤
宋聯(lián)可
非人力管理
CO沙盤：成立公司 心態(tài)決定命運(yùn) 管理的核心是管人；管人的核心是管心 團(tuán)隊建設(shè)五階段 創(chuàng)建、動蕩、穩(wěn)
王永杰
全面生產(chǎn)經(jīng)營
管理沙盤
實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 經(jīng)營一家公司，資金充裕，規(guī)模適中，但管理不夠完善，產(chǎn)品單一。 市場競爭日趨激烈，共有六家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨同，大家
王永杰
全面經(jīng)營
管理沙盤
實戰(zhàn)模擬演練
沙盤模擬
關(guān)鍵挑戰(zhàn) : 經(jīng)營一家公司，資金充裕，管理比較完善，但規(guī)模不大，產(chǎn)品單一。市場競爭日趨激 烈，共有六家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨同，大家
隋繼周
PMBOK項目
管理沙盤
實戰(zhàn)演練（2天）
項目管理
一、課程簡介 《項目
管理沙盤
實戰(zhàn)演練》課程是目前項目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實戰(zhàn)沙盤演練課程，該課程的知識體系基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK知識體系（美國國家項目管理
楚曉暉
沙盤講師楚曉暉 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)
管理沙盤
沙盤模擬
沙盤講師楚曉暉 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)
管理沙盤
模擬課程介紹 課程背景 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤模擬培訓(xùn)運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，模擬一個完全競爭的市場環(huán)境，由學(xué)員分組構(gòu)
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