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許愿老師的《企業(yè)資本運(yùn)作策略與稅務(wù)籌劃
經(jīng)典
案例解析》（A版）
公司資本運(yùn)作策略
稅務(wù)籌劃
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引子（占狼2資本運(yùn)作） 第一節(jié) 企業(yè)資本運(yùn)作基本規(guī)律與案例解析 案例：馬云的........西雅圖模式？ 如何掌控企業(yè)資本運(yùn)作的涵義？ 案例：企業(yè)資.....大活
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)資金之全價(jià)值鏈創(chuàng)造與管理實(shí)務(wù)暨
經(jīng)典
案例》
集團(tuán)企業(yè)資金
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管理實(shí)務(wù)
經(jīng)典
案例
引子 第一節(jié) 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的要點(diǎn) 一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資.....理的目標(biāo) 二、企業(yè)資金.....體系構(gòu)建 三、企業(yè)管控架構(gòu)與資金管理協(xié)同 四、現(xiàn)金流......與方
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造最大化暨案例解析》
現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合
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經(jīng)典
案例解析
引子：業(yè)財(cái)融合如何創(chuàng)造價(jià)值案例 第一章 深度透視財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識(shí)別利潤(rùn)盲點(diǎn) 第一節(jié) 從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”? 一、為何說(shuō)資....
盛斌子
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：經(jīng)銷商培訓(xùn)最
經(jīng)典
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商業(yè)模式
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：經(jīng)銷商培訓(xùn)最
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的晨會(huì)流程 原創(chuàng)：盛斌子 一步曲：晨會(huì)啟動(dòng) 1. 標(biāo)準(zhǔn)模板 主持人：（從收銀臺(tái)通過(guò)播麥的形式）各位家人，早上好！今天是XX年
李瑞波
戰(zhàn)略營(yíng)銷落地中國(guó)
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本課程結(jié)合了Philip Kotler 的《營(yíng)銷管理》與諾埃爾 凱特、詹姆士M 休伯特合著的《21世紀(jì)營(yíng)銷管理》的核 心內(nèi)容?；昧薐ack Trout的定位理論
黃錦貴
十年
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課程-《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》
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《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》培訓(xùn)課程大綱 【培訓(xùn)時(shí)間】2天 【課程目標(biāo)】 培養(yǎng)中高層管理者基于團(tuán)隊(duì)管理中的人力資源技術(shù)應(yīng)用，認(rèn)知管理者角色和定位、用
韓永春
經(jīng)典
DOE-試驗(yàn)設(shè)計(jì)及實(shí)戰(zhàn)模擬
質(zhì)量管理
課程背景 DOE是一款強(qiáng)大的研發(fā)工具，是世界500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)人員必修課程。它是一門科學(xué)，是研究如何合理而有效地組織試驗(yàn)， 并運(yùn)用更為科學(xué)的分析工具對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)
姚葵醴
12堂
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課，讓公司管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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12堂
經(jīng)典
課，讓公司管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝！ 1周2小時(shí)培訓(xùn)課，從1周到12周，全體經(jīng)理主管成為一流管理團(tuán)隊(duì)！ 第1堂課：管理者必須要做的三件事； 第2堂課：管理意識(shí)；
顏平進(jìn)
卓有成效的管理者（德魯克
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執(zhí)行力
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1、課程背景 無(wú)論是戰(zhàn)略決定成敗，還是細(xì)節(jié)決定成敗，其中的根本是企業(yè)中的人和人的素養(yǎng)，員工卓有成效的素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的
周秦漢
《成功大企業(yè)家十大成功素質(zhì)解密》系列課程（三）
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周秦漢
課程方向：《如何把企業(yè)做強(qiáng)做大》系列
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