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組織發(fā)展與人力資源專家、股權(quán)激勵(lì)落地專家
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組織發(fā)展與人力資源專家、股權(quán)激勵(lì)落地專家

福建,三明 40 ~ 50 歲
【國家版權(quán)課程】人才盤點(diǎn)特訓(xùn)營-無往不勝的人崗匹配技術(shù) 【十年經(jīng)典課程】管理者的人力資源管理運(yùn)營訓(xùn)練(HRMTP) 【國家版權(quán)課程】從BSC到KPI的績效實(shí)踐技術(shù)訓(xùn)練 【國家版權(quán)課程】中小企業(yè)中基管理
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組織發(fā)展與人力資源專家、南開大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè) 、工商管理碩士、股權(quán)激勵(lì)體系落地實(shí)戰(zhàn)專家、資深人才測評顧問、中國戰(zhàn)略績效研究院研究員、中企聯(lián)管理咨詢研究員、CMC高級管理咨詢師、國際高級人力資源管理師(IPMA-CP)、智聯(lián)招聘、前程無憂等機(jī)構(gòu)資深面試考官。具備扎實(shí)的人力資源管理和人才測評專業(yè)理論。10余年企業(yè)人力資源經(jīng)理、HRD、HRVP經(jīng)驗(yàn)、5年企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn),具有綜合管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、尤其擅長公司治理、組織與運(yùn)營流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、薪酬績效體系、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、股權(quán)激勵(lì)合伙人制度設(shè)計(jì)、人才測評方案實(shí)施等項(xiàng)目,多年的管理咨詢服務(wù)積累了大中型、成長型企業(yè)管理咨詢落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),能準(zhǔn)確把握客戶需求,提供基于組織價(jià)值觀文化與勝任力模型的管理咨詢服務(wù)。
?【專業(yè)成果】
《民營企業(yè)的人力資源痛點(diǎn)解決之道》 2011 年《經(jīng)理才經(jīng)》
《某國企制造業(yè)崗位勝任力模型構(gòu)建》 201
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[黃錦貴]十年經(jīng)典課程-《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》
培訓(xùn)課程大綱 1.0管理者角色定位及組織人力資源管理中的職能分工 1.1何為管理?管理者的角色定位與認(rèn)知 1.2人力資源管理的總體系統(tǒng)論模型及進(jìn)化階段 1.3人力資源管理活動中管理者與專業(yè)人力資源部門的職能分工 2.0選對人-人崗匹配是戰(zhàn)略落地的根本保障 2.1崗位勝任素質(zhì)與任職資格解讀 2.2用對方法-K、S、A、P、M、V法識人 2.3行為面試法 2.4半結(jié)構(gòu)化面試方法與實(shí)操
2018-08-27
[黃錦貴]《年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù)》
課程背景: 沒目標(biāo)等于瞎干,有目標(biāo)沒執(zhí)行方法等于白干! 今年的利潤目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)! ——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎? ——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)? ——您對實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)有把握嗎? ——您如何實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)? 課程收益: 掌握年終工作總結(jié)、分析與改善技術(shù); 掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法; 掌握制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的方法; 掌握年度目標(biāo)分解到部門與個(gè)人的方法; 掌握目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作計(jì)劃的方法;
2018-09-19
[黃錦貴]《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》
《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》課程大綱 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實(shí)踐應(yīng)用 一、課程收益 1. 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位; 2. 掌握員工雙重晉升機(jī)制和長期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容; 3. 深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù); 4. 掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù); 5. 掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù); 6. 掌握任職資格等級認(rèn)證技術(shù),真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評價(jià)的簡潔、有效
2018-09-19
[黃錦貴]事業(yè)合伙人機(jī)制-新生代員工激勵(lì)平臺構(gòu)建
第一部分 背景基礎(chǔ)知識 一、三大企業(yè)組織形式(合伙人制涉及企業(yè)的頂層設(shè)計(jì),因企業(yè)的組織形式而不同) 1、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)基本概念 2、普通合伙企業(yè)與有限合伙企業(yè)的區(qū)別與適用 3、有限合伙企業(yè)與有限責(zé)任公司的主要區(qū)別 4、有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別 5、上市公司與非上市公司的區(qū)別 二、股權(quán)的基礎(chǔ)知識(股權(quán)越來越被作為一項(xiàng)資源被“開發(fā)利用”,人力資源管理不要失去這一“利器”)
2018-09-05
[黃錦貴]【國家版權(quán)課程】中基層管理干部成長三板斧
《中基層管理干部成長三板斧》課程大綱 【課程背景】 從目前國內(nèi)管理現(xiàn)狀來看,大部分基層干部與新任經(jīng)理缺乏管理意識與經(jīng)驗(yàn),重業(yè)務(wù)輕管理。這直接導(dǎo)致管理干部經(jīng)常處于救火狀態(tài),從而使團(tuán)隊(duì)綜合績效較低,管理者也經(jīng)常抱怨下屬的執(zhí)行力不夠,本質(zhì)上來說,這是管理角色認(rèn)知的偏差以及整體管理思路缺乏的體現(xiàn)?;晒芾砣甯珜椭鷮W(xué)員建立正確的管理認(rèn)知并采取簡單有效的策略提升團(tuán)隊(duì)的綜合效率。 【課程時(shí)間】 2天(12
2018-08-28
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