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績效管理、講師課程
秦楊勇
戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具
績效管理
課時安排：12課時（兩天） 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？ 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論 1、 管控
秦楊勇
平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略管理
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論1．管控變革本質(zhì)目的揭密2．佐佳咨詢集團管
秦楊勇
績效管理實施與難點解析
績效管理
第一部分績效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關(guān)系1.績效管理？績效管理！2.正確認識績效管理3.績效管理在中國的發(fā)展歷程獎罰調(diào)劑、主觀評價、德能勤
秦楊勇
OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法/版權(quán)課程
OKR
目標與關(guān)鍵成果法
戰(zhàn)略績效管理
課程大綱 課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 （時間安排：12小時） 第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效
張海林
非人力資源的人力資源管理
中層管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
【課程背景】 現(xiàn)今中國各大主要城市都面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級，經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人力資源的管理和發(fā)展
郭濤
采購計劃,交期,質(zhì)量與績效管理
采購質(zhì)量
前言：采購五大層次 第一講：采購計劃制定與管理 一、采購需求分析與確定 1、需求分析三要素 2、需求的不同模型 3、采購計劃數(shù)據(jù)三大來源 4、生產(chǎn)計劃三個層次 趣
張甲琛
‘系統(tǒng)成型’課程
戰(zhàn)略管理
客戶管理
績效管理
培訓(xùn)管理
精細化管理
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟學(xué)
郭濤
供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，選擇，評估，選擇與績效管理
供應(yīng)商管理
前言：企業(yè)競爭的兩大要素 第一講：供應(yīng)商管理概述 一、為什么要進行供應(yīng)商管理 案例討論：從威利.薩頓的故事想到了什么？ 二、供應(yīng)商管理常見的三大問題 1、沒有統(tǒng)一
讀懂合伙人
九型人格
在組建團隊前已經(jīng)健全了各項制度，但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多，不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手，但也會有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾，最后沒
創(chuàng)業(yè)者心力提升訓(xùn)練營
心力提升
情緒管理
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心智力提升
這是個最好的時候，也是個最壞的時代。在今天，我們的創(chuàng)業(yè)道路充滿了各種風(fēng)險和不確定性，經(jīng)濟下行，行業(yè)內(nèi)卷，讓當(dāng)前的市場波動和競爭壓力陡增，也讓我們創(chuàng)業(yè)者面臨著史無前
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