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編制講師課程
屠建清
《房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)與投融資管理和建筑業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
編制
》
房地產(chǎn)
投融資
建筑業(yè)
財(cái)務(wù)
課程背景： 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趁成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與投融資顯得特別重要。房地產(chǎn)行業(yè)在開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總與分析，越來(lái)越
屠建清
《工程概、預(yù)算
編制
與審計(jì)〉
預(yù)算
編制
審計(jì)
第一講 工程概預(yù)算概述 一、工程概算要點(diǎn) 二、工程預(yù)算要點(diǎn) 三、工程概算與預(yù)算的區(qū)別 第二講 建筑工程概預(yù)算
編制
基礎(chǔ) 一、建筑工程費(fèi)用（工程造價(jià)）組成及計(jì)算 二、
范竑
企業(yè)工作分析和崗位說(shuō)明書
編制
工作分析
崗位說(shuō)明書
一、課程對(duì)象 企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時(shí)間 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
陳溥才
銘星建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及案例分析強(qiáng)化培訓(xùn)班
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)
可研
編制
培訓(xùn)
技術(shù)經(jīng)濟(jì)
財(cái)務(wù)分析
投融資
財(cái)務(wù)管理
房地產(chǎn)
投資理財(cái)
蘇州銘星金融信息服務(wù)股份有限公司是一家集投融資評(píng)價(jià)方法研究、投融資評(píng)價(jià)軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目可行性研究咨詢和銀行貸款項(xiàng)目評(píng)估、評(píng)估專業(yè)人才培訓(xùn)于一體的高科技企業(yè)，主講師資
許愿
許愿老師的《企業(yè)工程項(xiàng)目及作業(yè)概預(yù)算精確
編制
與管理實(shí)務(wù)處理》
企業(yè)工程項(xiàng)目
作業(yè)概預(yù)算精確
編制
管理實(shí)務(wù)處理
引子： 第一節(jié)、工程或維護(hù)作業(yè)的概預(yù)算
編制
原理 一、工程或維護(hù)作業(yè)的概預(yù)算的概念及作用 二、工程...................業(yè)的概預(yù)算的分類 三、概預(yù)算
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算
編制
與管理實(shí)務(wù)暨預(yù)算沙盤演練》
現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算
編制
管理實(shí)務(wù)
預(yù)算沙盤演練
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)與體系如何有效地確定 一、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)與如何定位 二、一流企業(yè)預(yù)算.......如何建立 三、集團(tuán)公司預(yù).......
許愿
許愿老師的《上市公司合并報(bào)表
編制
實(shí)務(wù)與分析報(bào)告暨披露模擬實(shí)戰(zhàn)演練》
上市公司
合并報(bào)表
編制
實(shí)務(wù)與分析報(bào)告
披露模擬實(shí)戰(zhàn)演練
模塊一 企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)外部關(guān)系 一、財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)運(yùn).........的作用 1、資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)企業(yè)運(yùn).......的引領(lǐng)作用 2、利潤(rùn)表對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方...的引
MPT企業(yè)中層卓越管理能力專項(xiàng)提升
MPT，
管理干部
管理能力
卓越團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為優(yōu)先，解決了生存→發(fā)展→壯大后，當(dāng)遇到發(fā)展瓶頸，或者領(lǐng)導(dǎo)者有先見(jiàn)之明，晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊(duì)伍，旨在通過(guò)賦能
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財(cái)務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)
劉上說(shuō)——領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
劉上老師在山東泰安為中國(guó)太平保險(xiǎn)公司給各分支經(jīng)理授課《領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造》，領(lǐng)導(dǎo)力提升是引領(lǐng)組織前行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，為組
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