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薪酬管理、績(jī)效管理講師課程
趙國(guó)軍
2017年度課程安排
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
北京 亞運(yùn)村 薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)各安排7次。 “理念+技能+工具”三位一體解決方案 理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；
趙國(guó)軍
2017年績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 一、課程信息： 課程名稱：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開(kāi)課時(shí)間：3月9-10日 4月22-23日 5月25-26日 7月29-30日
郭旭華
《薪酬績(jī)效與合伙人》方案班
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
課程核心價(jià)值 精品：針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)、精選成功案例 實(shí)戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專家輔導(dǎo) 工具：價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問(wèn)專注成長(zhǎng)型企業(yè)合伙人、績(jī)
趙國(guó)軍
2017年薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2017） 一、課程信息： 課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開(kāi)課時(shí)間：3月4-5日 4月17-18日 5月20-21日 7月24
陳天迪
VUCA時(shí)代的心力平績(jī)效KPI
中層管理
戰(zhàn)略管理
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
心力平：肯不肯做，心態(tài)問(wèn)題；會(huì)不會(huì)做，能力問(wèn)題；做不做好，水平問(wèn)題。 績(jī)效的意義： 錯(cuò)誤：不在于工作與收入是否匹配、不在于怎樣盯著過(guò)錯(cuò)作懲罰、不在于考核做得對(duì)與錯(cuò)
周洪超
時(shí)間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理
[薪酬管理]
[績(jī)效管理]
[人力管理]
[戰(zhàn)略管理]
[銷售技巧]
【課程老師】周洪超 【學(xué)習(xí)方式】 采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等等 【培訓(xùn)效果】 1、正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的理論思想； 2
周洪超
有效溝通與跨部門(mén)沖突處理課程大綱
【戰(zhàn)略管理】【銷售技巧】
【薪酬管理】【績(jī)效管理】【人力管理】
【講 師】周洪超 【學(xué)習(xí)方式】 理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑 【授課時(shí)間】2天 【學(xué)習(xí)收益】 通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)溝通原理使學(xué)員掌握自己
王麗莉
《構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源3P體系》
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
第一天：職位管理 1、組織工作分析 1.1 基礎(chǔ)知識(shí) 1.2 組織架構(gòu) 1.3 部門(mén)職能 1.4 工作分析 1.5 流程管理 2、搭建職位體系 2.1 組織管理
羅旭
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)總裁班
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
職業(yè)規(guī)劃
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第一天課程分享： ★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃： 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個(gè)維度，如何分解、細(xì)化？讓目標(biāo)達(dá)成更輕松! 2、 企業(yè)定位設(shè)計(jì)要素及方法，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和知名
許愿老師的《新稅制下酒店行業(yè)企業(yè)主要稅收及風(fēng)險(xiǎn)防范指引》課程
酒店稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
前言： 第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與要點(diǎn)管理 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 二、酒店行........本核算 三、酒店行業(yè)企業(yè)的費(fèi)用核算 第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收入
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