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西格瑪講師課程
馬馳
《六
西格瑪
宣導(dǎo)》
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
客戶管理
生產(chǎn)管理
1.六
西格瑪
的發(fā)展歷史； 2.標(biāo)準(zhǔn)差值與六
西格瑪
水平值得計(jì)算；
鐘鳴
Lean-6sigma 精益六
西格瑪
精益生產(chǎn)
1. 精益生產(chǎn)的原則及目的2. 帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場識別7種浪費(fèi)3. 5S管理方法講解4. 目視化管理講解5. TPM方法講解6. SMED快速換型方法講解7. 拉動系統(tǒng)
劉充
六
西格瑪
黑帶培訓(xùn)
六
西格瑪
一、課程目的 提升對六西格碼變革管理所貫穿的所有功能的理解 提供對DMAIC方法學(xué)及概念的理解 掌握在實(shí)際工作中應(yīng)用的基本工具方法 通過Common Sense強(qiáng)
張永嘉
CAQ六
西格瑪
黑帶注冊考試輔導(dǎo)班
職業(yè)規(guī)劃
CAQ六
西格瑪
黑帶注冊考試輔導(dǎo)班 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 備 注 課程名稱：2011年CAQ黑帶注冊考試輔導(dǎo)班舉辦時間：2011年08月1
張永嘉
SSBB六
西格瑪
黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
精細(xì)化管理
SSBB六
西格瑪
黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班 培訓(xùn)時間： 20天 每天9：00—5：30 分四個月完成，每個月集中培訓(xùn)一周（5天） 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū) 主講老師：張馳，趙
張永嘉
精益六
西格瑪
綠帶培訓(xùn)
精細(xì)化管理
精益六
西格瑪
綠帶培訓(xùn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程特點(diǎn)】 深入淺出：從最基本的概念開始導(dǎo)入，克服畏難情緒； 結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員
張永嘉
六
西格瑪
倡導(dǎo)（導(dǎo)入）培訓(xùn)
質(zhì)量管理
六
西格瑪
倡導(dǎo)（導(dǎo)入）培訓(xùn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程背景】 企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營內(nèi)耗、提高
張永嘉
六
西格瑪
綠帶培訓(xùn)
質(zhì)量管理
六
西格瑪
綠帶培訓(xùn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069【綠帶介紹】 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西
朱劍東
六
西格瑪
綠帶培訓(xùn)
質(zhì)量管理
溝通技巧
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
1-Define定義階段 六
西格瑪
概論 六
西格瑪
項(xiàng)目選擇 六
西格瑪
項(xiàng)目定義 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) Minitab簡介 2-Measure測量階段 流程圖 因果矩陣 潛在失效模
朱躍進(jìn)
六
西格瑪
黃帶課程
企業(yè)管理
六
西格瑪
黃帶課程課程目標(biāo)1、了解六
西格瑪
的基本概念2、掌握六
西格瑪
解決問題的思路與步驟3、掌握品管七大手法的分析技巧4、可將品管七大手法應(yīng)用于實(shí)際問題的改善受訓(xùn)對象
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