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規(guī)范要求講師課程
覃艷
服務(wù)升級、成就你我－－廳堂服務(wù)人服務(wù)禮儀規(guī)范與營銷技能提升
服務(wù)規(guī)范
第一篇 職業(yè)化員工心態(tài)建設(shè) 第一講 角色認(rèn)知：陽光心態(tài)之正確看待你的工作 1、從專業(yè)走向職場 2、你離職業(yè)化有多遠(yuǎn)？ 3、職業(yè)化員工應(yīng)有的三種熱愛 l 熱愛企業(yè)：
覃艷
新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與商務(wù)禮儀規(guī)范
職業(yè)化
禮儀
第一講 什么是職業(yè)化員工 1. 中國企業(yè)員工工作現(xiàn)狀 2. 四種類型的員工 3. 職業(yè)規(guī)劃之：我們與職業(yè)有多遠(yuǎn)？ 4. 職業(yè)化標(biāo)志－－三種熱愛 5. 職業(yè)化標(biāo)志－
三明子
自然辟谷文化規(guī)范
養(yǎng)生健康
自然辟谷文化規(guī)范 愛國守法 明理誠信 弘揚(yáng)正道 抑惡揚(yáng)善 待人和善 友善萬物 心懷上德 行為上善 尊師重教 取舍有道 浩然正氣 返觀內(nèi)照 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 科學(xué)指導(dǎo) 實(shí)事
許愿
許愿老師的《公司（國企）治理及規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范暨經(jīng)典案例解析》課程課綱
國企治理
治理
三會(huì)一層
風(fēng)險(xiǎn)防范
第一章 公司治理的具體要求與案例解析 一、公司治理的分類....... 二、公司治理的目標(biāo)..... 三、公司治理結(jié)構(gòu)...... 四、國資委對公司治理的具體要求
許愿
許愿老師的《上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范運(yùn)用與財(cái)務(wù)信息披露暨沙盤模擬演練》課程課綱
財(cái)務(wù)信息披露
上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
引子（上市公司對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用監(jiān)管） 第一節(jié) 某公司業(yè)績預(yù)告及年報(bào)披露更正補(bǔ)充分析 一、某公司業(yè)績預(yù)告時(shí)更正原因說明分析 二、某公司年報(bào)中為何有“財(cái)務(wù)信息需要補(bǔ)充與
許愿
許愿老師的《境外（香港）上市規(guī)范與資本運(yùn)作及信息披露暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略》課程課綱
境外上市
香港上市
香港聯(lián)交所
【課程大綱】： 第一章境外（香港）財(cái)務(wù)準(zhǔn)則規(guī)范及運(yùn)用案例暨管控要點(diǎn) 案例：某公司業(yè)績預(yù)告及年報(bào)披露更正補(bǔ)充分析 第一節(jié) 境外（香港）上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)告規(guī)范
許愿
許愿老師的《上市（擬）公司財(cái)務(wù)規(guī)范盡調(diào)明細(xì)與風(fēng)險(xiǎn)管理策略》課程課綱
上市（擬）公司
財(cái)務(wù)規(guī)范
風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 公司主要會(huì)計(jì)政策&會(huì)計(jì)估計(jì)和前期差錯(cuò)規(guī)范管理 一、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ) 二、同一控制下和非同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法 三、合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方
王勝輝
《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的 理解與適用
國企
采購
實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈
（一）國有企業(yè)必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍確定及疑難案例解析 1.如何界定國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍？ （1）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及843號文解讀 （2）依法必須
屠建清
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對醫(yī)藥上市公司財(cái)報(bào)與規(guī)范化要求》
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
醫(yī)藥
財(cái)報(bào)
規(guī)范要求
課程背景 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量， 2017年， 財(cái)政部修訂印發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》{財(cái)會(huì)【20
李聞瀾
標(biāo)準(zhǔn)化流程管理
標(biāo)準(zhǔn)化
流程管理
醫(yī)院管理
質(zhì)量管理
規(guī)范化管理
標(biāo)準(zhǔn)化流程管理（業(yè)務(wù)流程、管理流程）主要是對內(nèi)部改革，改變職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)
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