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許愿老師講師課程
許愿
許愿老師
的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理模型構(gòu)建暨案例解析》課程
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)管理模型
引子： 第一部分 企業(yè)財(cái)務(wù)分析思維與財(cái)務(wù)組織的匹配及重構(gòu) 一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對(duì)財(cái)務(wù)提交的財(cái)務(wù)分析滿意嗎 二、財(cái)務(wù)分析：要..........預(yù)見未來”的本事 三、搭
許愿
許愿老師
的《現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流的管理體系構(gòu)建之道》課程
現(xiàn)金流
營運(yùn)資本
資金池管理
引子 第一章 企業(yè)現(xiàn)金流及營運(yùn)資本管理核心 一、本行業(yè)集團(tuán)企.........理最優(yōu)組織架構(gòu) 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)的角色與定位 三、現(xiàn)金流管.......
許愿
許愿老師
的《現(xiàn)代行業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流實(shí)務(wù)與營運(yùn)資本管理之道》課程
企業(yè)現(xiàn)金流
現(xiàn)金流管理
營運(yùn)資本
建工行業(yè)
工程行業(yè)
引子 第一章 財(cái)務(wù)資金規(guī)劃如何承接企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 一、財(cái)務(wù)（資金）戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的無縫承接 二、企業(yè)財(cái)務(wù)（資..............與機(jī)會(huì)選擇 簡練：我
許愿
許愿老師
的《項(xiàng)目總視角下的產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升》課程
產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目總財(cái)務(wù)管理
引子 第一章 產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營的非財(cái)中高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維 一、非財(cái)管理者在運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理責(zé)任是什么 二、非財(cái)管理者如........財(cái)務(wù)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素 三、產(chǎn)業(yè)
許愿
許愿老師
的《工程項(xiàng)目投融資管理實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程
工程項(xiàng)目投融資
項(xiàng)目投融資
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章 工程項(xiàng)目投融資與核心要點(diǎn) 一、工程項(xiàng)目投資的幾大特征 二、工程項(xiàng).........來源 三、工程項(xiàng)目的融資與必備特征 四、工程項(xiàng).....互為觸動(dòng)關(guān)系 第
許愿
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的《企業(yè)非財(cái)（供應(yīng)鏈）人員之財(cái)務(wù)管理暨業(yè)財(cái)融合能力提升》課綱
非財(cái)
采購人員非財(cái)
供應(yīng)鏈非財(cái)
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)采購人員需要掌握的財(cái)務(wù)知識(shí) 一、企業(yè)管理者為何要具備財(cái)務(wù)管理的思維 二、企業(yè)采購活..........營管理的關(guān)系 二、企業(yè)采購人員必
許愿
許愿老師
的《香港開辦公司實(shí)務(wù)與商業(yè)法規(guī)暨稅務(wù)政策及企業(yè)管制解析》課程
香港開辦公司
香港商業(yè)法
香港稅務(wù)
香港企業(yè)管制
第一節(jié) 在香港注冊(cè)公司有哪些優(yōu)勢(shì)與好處 一、國際大都市+國..........最佳營商地 二、銀行、石油、保險(xiǎn)等行業(yè)之外無行業(yè)限制 三、地域來源原......+稅
許愿
許愿老師
的《企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與敏感性分析暨控制體系構(gòu)建》課程課綱
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
敏感性分析
控制體系
引子 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段升級(jí) 一、對(duì)企業(yè)的內(nèi)外...........的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析 二、對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析（環(huán)境-à目標(biāo)-à-風(fēng)險(xiǎn)
許愿
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的《500強(qiáng)暨頭部企業(yè)年度財(cái)務(wù)狀況分析與報(bào)告編制》課程
500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)
年度財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析報(bào)告
第一章 年度財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備與報(bào)告內(nèi)容及格式要求 一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對(duì)財(cái)務(wù)提交的年度財(cái)務(wù)分析滿意嗎 二、財(cái)務(wù)分析：要...........預(yù)見未來”的本事 三、搭建適
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許愿老師
的《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施暨18種實(shí)務(wù)操作案例沙盤演練》課程
內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)審
引子（案例引導(dǎo)） 第一章 內(nèi)部審計(jì)定位與內(nèi)審人員成長及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、內(nèi)部審計(jì).............構(gòu)的位置 二、內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色和職能 三、內(nèi)審成.
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