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談判管理講師課程
司馬林
魔力演說闖關(guān)之旅
演說管理
口才管理
溝通管理
談判管理
說服管理
練就渾厚之氣3大方法。 備彈的20大方略。 演講前的10大準備。 演講開場5大技巧 登臺上場3定法則 導(dǎo)致緊張的5大根源 緩解緊張的4大心法 克服緊張的6寶。 聽
程文祥
?顧問式營銷及現(xiàn)代商業(yè)的談判技巧
營銷
談判
管理
銷售
客戶關(guān)系
課程大綱: 1、銷售理念與心態(tài) 銷售人員是否在傳遞價值,創(chuàng)造價值? 從哪里創(chuàng)造價值,價值等式是什么? 我是誰?—銷售人員如何自我定位? 銷售工作有什么價值和意義?
吳誠
《采購組織&流程、采購策略及供應(yīng)商
談判管理
》課程大綱 (主講:吳誠 博士)
供應(yīng)鏈管理
集團管控
中層管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
《采購組織&流程、采購策略及供應(yīng)商
談判管理
》課程大綱 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及供應(yīng)鏈管理技術(shù)
吳誠
《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與
談判管理
》大綱 (吳誠老師)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
團隊建設(shè)
中層管理
《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與
談判管理
》大綱 (吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,選擇與管理供應(yīng)商的水平與
吳誠
《采購成本控制與供應(yīng)商
談判管理
》大綱(吳誠老師)
供應(yīng)鏈管理
集團管控
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
中層管理
《采購成本控制與供應(yīng)商
談判管理
》大綱(吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購成本控制與供應(yīng)商談
吳誠
《采購策略管理、外包管理及
談判管理
》課程大綱(吳誠老師)
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
中層管理
企業(yè)家
《采購策略管理、外包管理及
談判管理
》課程大綱(吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展,采購管理水平將成
鄭中夏
《談判技巧》與
談判管理
商務(wù)談判
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運用4.運用研討從實踐中獲得成長二、了解談判、管理、溝
李文發(fā)
《采購招標與高效
談判管理
》
供應(yīng)鏈管理
主題:《采購招標與高效
談判管理
》(新)主講:李文發(fā)一、培訓(xùn)目標本課程通過大量的招標,投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要
吳誠
采購合同與
談判管理
生產(chǎn)管理
《采購合同與
談判管理
》課程大綱 說明: 1、 本《大綱》可以依據(jù)客戶的要求,作一定的調(diào)整與修正; 2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的
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