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屠建清
《PPP項目施工
過程
與風(fēng)險管控實務(wù)和問題應(yīng)對》
PPP
風(fēng)險管控
課程背景：企業(yè)如何充分利用好國家有關(guān)政策法規(guī)，為企業(yè)搶占市場份額，提升PPP項目施工
過程
控制與風(fēng)險管控實務(wù)水平，把握PPP項目工程施工中存在的問題與應(yīng)對措施。不僅
陳新春
項目管理A
項目管理
項目綜合管理
項目五大
過程
管理
項目生命周期管理
主要
過程
管理
課程大綱 第1章 項目與項目管理 1.1 什么是項目 1.1.1 項目的定義 1.1.2 項目的特征 1.1.3 項目的內(nèi)容組成與結(jié)構(gòu) 1.1.4 項目的分類 1
陳新春
研發(fā)的項目（多項目）管理
研發(fā)項目管理
多項目管理
項目管理五大
過程
項目管理十大領(lǐng)域
課程大綱 課程總體時間安排： 1、項目管理是研發(fā)管理最佳模式概述 （第一天·上午，0.5天） 2、項目管理（產(chǎn)品開發(fā)）的組織與團(tuán)隊 （第一天·下午，0.5天） 3
屠建清
《光伏電站等多項工程造價全
過程
精細(xì)化管理》
光伏電站
工程造價
精細(xì)化管理
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層次
李見明
統(tǒng)計
過程
控制SPC
質(zhì)量管理
SPC
課程名稱： 統(tǒng)計
過程
控制SPC講師： 李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景： 當(dāng)今制造業(yè)中，品質(zhì)控制和品質(zhì)成本是企業(yè)和客戶共同關(guān)注的焦點。
過程
中產(chǎn)生的變異，是產(chǎn)品品質(zhì)變異的
王飛
《精準(zhǔn)銷售—銷售
過程
分解訓(xùn)練》
精準(zhǔn)銷售
銷售模式
銷售
過程
銷售技巧
課程背景： 《精準(zhǔn)銷售—銷售
過程
分解訓(xùn)練》采用25%的時間進(jìn)行理論框架講解，65%的時間進(jìn)行現(xiàn)場演練，10%的時間進(jìn)行現(xiàn)場案例分享（分析）的形式進(jìn)行。旨在讓銷售人
段博原
項目管理知識要點與全
過程
控制
項目管理
課程特點 l 通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析 30% ，實戰(zhàn)演練20% ，總結(jié)分析10% l
段博原
向華為學(xué)習(xí)項目管理全
過程
控制
項目管理
課程特點 l 全面理解華為組織級項目管理體系建設(shè)的全
過程
，從初始階段如何一步步變革到成熟階段 l 采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點
李軍劍
CQI特殊
過程
系統(tǒng)評審 ---《CQI23模塑
過程
評估》
CQI特殊
過程
系統(tǒng)評審
---《CQI23模塑
過程
評估》
CQI特殊
過程
系統(tǒng)評審 ---《CQI23模塑
過程
評估》 講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對中國中車，時代新材
運用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊
國學(xué)管理
團(tuán)隊建設(shè)
國學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果你的團(tuán)隊里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊成員對團(tuán)隊目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點。 2、信息傳遞不及時或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況，或者重
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