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選才講師課程
黎明
新時代非人管理者的人才選、用之道
非人力管理
第一講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆認知篇—直線經(jīng)理如何自我認知?一、企業(yè)組織架構(gòu)“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經(jīng)
宋聯(lián)可
如何選、用、育、留人才
選擇小領(lǐng)域
一、如何選人 ?基于勝任力模型篩選人才 ?勝任力的界定 ?勝任力的素質(zhì)分類 ?挑選與設(shè)計實用的勝任力模型 ?常用經(jīng)典選人方法 ?申請表格巧分析 ?知識測試：通用知識
曾文
《如何選、育、用、留人才》
招聘面試
【本課背景】 1.天下無賊中葛優(yōu)說：21世紀什么最貴？人才?。?！這句話說出了企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，也得到了所有人 的認同，但如何吸引、使用、留住人才呢？這是企業(yè)的共同
王改云
高效招聘與
選才
技巧培訓(xùn)
招聘面試
高效招聘與
選才
技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 高效招聘與
選才
技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 高效招聘與
選才
技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 高效招聘與
梁偉權(quán)
人才的選、育、用、留
非人力管理
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 1、部門主管常有的人事難題 2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？ 3、人力資源管
陶維
如何有效甑選外聘講師
培訓(xùn)管理
一、選擇外部講師的壓力與困惑 1、培訓(xùn)效果不明顯 思考：為什么會出現(xiàn)，如何避免？ 總結(jié)：培訓(xùn)師水平的高低對于培訓(xùn)效果的好壞起著非常重要的作用。 2、資金費用的限制
陶維
外聘講師甑選與外派學(xué)習(xí)管理
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)師水平的高低對于培訓(xùn)效果的好壞起著非常重要的作用?，F(xiàn)在講師包裝過度，如何擠掉講師水分？需要一定的方法和技巧。本課程陶老師將從培訓(xùn)10多來年采購講師的失敗與成功的
趙斌
面試革命之如何選“財”不走眼
非人力管理
一、招聘工作的重要性 1、什么是招聘？ 2、部門負責人重視招聘工作 3、招聘錯誤帶來的損失 4、招聘產(chǎn)出金字塔 二、招聘工作的基本流程 1、公司招聘的基本流程 2、
陳馨賢
陳馨賢_
選才
和面試技巧講授課綱
招聘面試
招募和甄選過程具有相當?shù)碾y度，這并不是一個很精確的科學(xué)，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風(fēng)險降
涂玄林
樓盤選地與小區(qū)內(nèi)風(fēng)水規(guī)劃培訓(xùn)課程
易經(jīng)風(fēng)水
樓盤選地與小區(qū)內(nèi)風(fēng)水規(guī)劃---涂玄林國學(xué)易經(jīng)課程 【學(xué)習(xí)時間】 一天或兩天 【課程目錄】 一.中華風(fēng)水堪輿來源 二.風(fēng)水選地基本要素與功能圖例 三.何為青龍、白虎、
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