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選才講師課程
林坤展
高效招聘與面試技巧--
選才
危機(jī)破解之道
招聘面試
課程背景 根據(jù)麥肯錫的研究：65%的企業(yè)認(rèn)為沒有足夠的人才來滿足增長(zhǎng)目標(biāo)；63%的企業(yè)認(rèn)為在未來3-5年人才需要加強(qiáng)。 那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里
李玉萍
李玉萍：如何選、育、用、留員工
企業(yè)管理
第一講、人是什么 1. 管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段 2. 企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度 3. 企業(yè)中人力資源管理的正確分工 Ø 總經(jīng)理職責(zé) &Osl
趙浩然
突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸-企業(yè)如何選、育、用、留人
招聘面試
2009年趙浩然老師推出最實(shí)戰(zhàn)的精品課 這些問題是否困擾著您，困擾著您的企業(yè)或您的部門？ u 為什么 “金融危機(jī)”來了，下屬紛紛離開或跳槽，人才難留？ u 為什么
張錫民
如何選、育、用、留員工
職業(yè)規(guī)劃
如何選、育、用、留員工張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？現(xiàn)場(chǎng)提問：你對(duì)十大難題的前三位
寇家倫
情境
選才
，決勝未來
招聘面試
課程特點(diǎn)： 面試技術(shù)已經(jīng)越來越失效，如何保證企業(yè)能夠甄選需要的人才、適合崗位要求的人才成為中國(guó)企業(yè)共同面臨的難題。本課程從面試失敗的根源（指標(biāo)錯(cuò)位與缺乏標(biāo)準(zhǔn)）開始分
寇家倫
基于情境的
選才
核心技術(shù)
招聘面試
基于情境的
選才
核心技術(shù)（二天） 課程目標(biāo) 為什么面試屢屢失?。繛槭裁唇?jīng)常選不出企業(yè)需要的人才？如何降低招聘與選拔的風(fēng)險(xiǎn)？如何根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)選拔方案？哪些方法能夠
企業(yè)選、育、用、留人培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
企業(yè)選、育、用、留人培訓(xùn) 講師：李繪芳 企業(yè)選、育、用、留人課程有哪些？ 企業(yè)選、育、用、留人培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)選、育、用、留人內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)選、育
研發(fā)人員的選、育、用、留培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
研發(fā)人員的選、育、用、留培訓(xùn) 講師：李繪芳 研發(fā)人員的選、育、用、留課程有哪？ 研發(fā)人員的選、育、用、留培訓(xùn)講師？ 研發(fā)人員的選、育、用、留內(nèi)訓(xùn)專家？ 研發(fā)人員的選
許愿老師的《建筑企業(yè)投融資管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)案例分析及防范》課程課綱
建筑業(yè)
投融資
風(fēng)險(xiǎn)管控
引子： 第一節(jié) 建筑企業(yè)項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 一、從資產(chǎn)負(fù)債表.......遇與風(fēng)險(xiǎn) 二、建筑企業(yè)投融資管理的“效率鏈&業(yè)務(wù)鏈&價(jià)值鏈”目標(biāo)
王同 | 《數(shù)據(jù)洞見-銷售管理數(shù)據(jù)化》
銷售
增量
數(shù)據(jù)分析
區(qū)域管理
《數(shù)據(jù)洞見 銷售管理數(shù)據(jù)化》 （主講：王同） 課程背景說明： 廠家區(qū)域經(jīng)理，很多還只有管理的思維，而不是生意思維。生意，是投入/產(chǎn)出的游戲，只有管理思維區(qū)域的管理
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