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問題沖突講師課程
肖櫻丹
肖櫻丹：贏在溝通—高效溝通與沖突管理
溝通技巧
本課程重要性: 工作間的沖突每個(gè)公司都存在，沖突管理不善會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，輕微的部門與部門之間責(zé)任的推卸；工作細(xì)節(jié)怠慢，無人管理或執(zhí)行；嚴(yán)重的會(huì)影響整個(gè)公司的日常運(yùn)
康建平
一線主管溝通與沖突管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】 一線主管的瓶頸----溝通 管理的核心---有效溝通！ 溝通的核心---解決問題！ 問題的解決-
呂寧
沖突管理與異議處理
溝通技巧
1，課程目的 2，沖突處理模式 3，解決沖突的正確模式 4，學(xué)會(huì)與各種類型的人相處
周子人
AYM管理之沖突管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培 訓(xùn) 大 綱 課程目的： 企業(yè)中的中基層管理人員，負(fù)有指導(dǎo)部屬、督導(dǎo)部屬、照顧部屬，使工作順利推動(dòng)并借助部屬共同達(dá)成績(jī)效的責(zé)任。他們的知識(shí)技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展
戴士超
跨部門沖突處理與協(xié)作力
中層管理
【管理困惑】 1.現(xiàn)在的員工個(gè)性都很強(qiáng)，不好溝通，有沒有比較簡(jiǎn)單易行的技巧能讓他們易于接受我們的意見； 2. 在管理過程中與員工發(fā)生沖突，該怎么處理吸引員工； 3.
管靜波
《部門溝通與沖突管理》
溝通技巧
【課程綱要】 第一講 正確地認(rèn)識(shí)溝通 1、 游戲：破冰游戲 2、 溝通的過程模式及要素 3、 溝通的意義 高效部門溝通帶來的好處 低效部門溝通對(duì)組織、個(gè)人的不良影響
詹婉園
高效溝通與沖突管理
心態(tài)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)者溝通效能訓(xùn)練，源自美國(guó)著名心理學(xué)家湯瑪士•戈登博士（Dr. Thomas Gordon）首創(chuàng)的一套溝通效能訓(xùn)練系統(tǒng)。 據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中
趙智平
運(yùn)營(yíng)問題思考與沖突解決
生產(chǎn)管理
臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-運(yùn)營(yíng)問題思考與沖突解決 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹： 運(yùn)營(yíng)過程，我們時(shí)時(shí)面臨現(xiàn)在發(fā)生什么事？這事為何發(fā)生？如何做決策？如何防止問題的惡
郭明全
如何處理醫(yī)患沖突事件
溝通技巧
如何處理醫(yī)患沖突事件 ——醫(yī)患和諧關(guān)系的建立和醫(yī)患溝通技巧 培訓(xùn)大綱： 一、醫(yī)患矛盾的社會(huì)背景分析 1、醫(yī)患矛盾的成因 2、醫(yī)患矛盾沖突升級(jí) 二、如何建立和諧的醫(yī)患
許愿老師的《新會(huì)計(jì)法政策合規(guī)執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)防范及職業(yè)道德遵守》課程
新會(huì)計(jì)法
會(huì)計(jì)法合規(guī)
合規(guī)
風(fēng)險(xiǎn)防范
職業(yè)道德
引子： 第一節(jié) 新《會(huì)計(jì)法》九大方面的核心修訂與解析 一、新增“利用現(xiàn)代化信息手段開展會(huì)計(jì)工作條款” 二、增加了“對(duì)會(huì)計(jì)信息............要求” 三、新
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